人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就摆在你面前；那选择优秀的人才取决于什么了？有些人认为公司招不来人是因为公司福利、待遇不好，其实不然，现在的难点是约不到合适的人员到公司面试？所以一个公司优秀人才的多少，往往取决于公司的招聘负责人，而一个优秀的招聘负责人具备以下特点：
　　一、了解公司的运行和各岗位的职责及工作范围
　　一个负责招聘的人员不能只看相关部门写的招聘申请要求，因为大多数部门负责人写的，和招聘的要求大多数不相符，所以一般情况下必须面对面的沟通他所真正的需求，另外招聘负责人也必须清楚所招聘的岗位的重要指标和工作范畴。
　　二、具备全局规划能力
　　从公司成本及用人的实际情况出发，从市面上并不一定能找到合适的人才，这个时候我们的全局规划能力尤为重要。
　　三、具备火眼金
　　应聘的简历有多有少，怎么快速从中挑选出来，识别一个好的简历，合适的简历必须考我们的那双眼睛
　　四、谈判沟通能力及个人素质
　　一个应聘人员首先接触的就是公司的招聘人员，应聘人员对公司的第一印象取决于我们的招聘人员和面试官，另外我们与应聘人员的谈判沟通中了解他的真实性，这比做背景调查更为重要。
　　总之，企业招聘的难点其实在于怎么去选择一名优秀的招聘负责人，萧何选择了韩信而成就了刘邦。

人才招聘中的“笔迹”分析技术以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来……HR如何实施和管理绩效面谈？影响绩效面谈顺利实施的3个障碍在很多企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、……如何招聘产品经理我在一家初创公司启动招聘已经有一段时间，初创公司的招募（recruiting）与大公司的招聘（hiring）还不太一样。我还在雅虎搜索时，貌似我们在不断招聘，就我而言一周就会有……不得不知道的“雇佣新关系”在移动互联与全球化时代的影响下，以企业作为中心，向员工提供培训、晋升职位、福利等默认为雇佣关系的保障；同时，员工则对公司保持忠诚，按照公司的期望贡献自己价值的雇佣关系正式成为过……招聘负责人所需具备优点人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就……如何拆解最奇葩的面试题？或许是觉得求职者面试压力还不够大，所以，招聘经理往往会另辟蹊径，给面试者抛出各种奇葩难题。最近，美国职业教练和再就业顾问网络FiveOClockClub询问来了……培训需求得不到满足怎么破？对很多企业而言，在其遍布全国的日常工作中，每位员工可能都需要接受新技能培训。你所在的企业也许会定期开展一年两次的混合式学习课程，但这些课程以目前的状态，仍然不能满足日益增长的需……人力资源最重要的到底是什么？最重要的能力：沟通预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要，但并不是最重要的事实……薪酬设计经常遇到的20个问题1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？大致可以分……人力资源：如何激励你的团队团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。。。。。。。为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印。……阿里巴巴：绩效管理很简单，就是日常管理阿里巴巴一共有25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企……如何挽留优秀的离职员工？一年轻人总觉得工作不顺，慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨，拿起一个生鸡蛋放在桌上，鸡蛋滚到地上碎了。老董事长又拿起一个如法炮制。当拿起第三个鸡蛋时，年轻人恍然大悟说：“我明白了……