企业实施股权激励的设计要点股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。对于企业而言股权激励有以下几方面的好处：有利于激发员工……用大数据解决人才发现问题人才创新要以时代为背景讲一个时代变革的问题。我们讲机制、体制离不开时代，如果工业化时代已经成为过去，而我们的思维还在过去，你无论如何是讲不好创新的。刚才林泽炎同志的观点引……从微信红包照片的创新给培训管理者的3个思考早在上午，腾讯官方号以及朋友圈广告就预告了，1月26号下午5点，微信会发起第一轮的红包大战，而有人认为是：“不仅仅是摇一摇。”或许在暗讽今年支付宝和春晚的合作还在重复微信去年的……从纪晓岚与和珅故事看360度考评的缺陷从表面来看，360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的36……公司福利待遇好是一种怎样的体验？很多人在找工作的时候不知道该从哪些方面了解一个企业的薪酬福利情况，也不知道一般意义上的员工利待遇包括哪些方面，现在来帮大家总结一下：公司福利待遇好是一种怎样的体验？……企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作……CEO薪酬大揭秘：需由四部分组成在经济危机的严峻现实面前，公司董事们需要费尽气力权衡利弊，维系困局。他们必须设法留住高层管理人员，同时也要对其中那些做出棘手决策以提升公司业绩的能人予以褒奖，这类决策通常意味着……如何成为一名优秀的讲师？“五法”不可少！培训的益处，于企业于个人而言，已成共识。如何做好培训，于讲师于受众而言，则众说纷纭。找到答案并不难。主席谈及“路线与干部”时，有非常精辟的见解：正确的路线确定之后，干部就是决定……公司无法招到人的7个原因最近，我们就招聘过程中应有的言谈举止及策略对2000多名招聘经理做了调查，结果发现，大量的受访者实际上给招聘到合适的人才增加了很多难度（有些情况下例外）。下面将给出七个例子，其……优秀培训人都应具备的5大素质作为培训人，无论是菜鸟还是大咖，都应具备五大素质：战略意识、客户意识、品牌意识、学习意识、主动作为。为什么这么讲？我们说培训本质是一场内部服务营销，面向的客户是公司、业务部门和……成功绩效管理的九个关键因素一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效员工考核的观念已经不能适应……经济寒冬！预算被减？培训人如何应对？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？答案就是“价值”。当你能够证明自己的价值的时候，上述的问题就会迎刃而解。最近相信大家也有看到许多关于中国经济的报……