HR如何帮助新员工顺利度过适应期企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完……面对新员工离职，HR来！狠狠的撕逼根据诸多离职情况，凡是一年内离职率原因主要由六种因素构成，其中定位不准占比较大，占20以上。急于求成：心急吃不了热豆腐大家都知道：身在职场，头三脚难踢。求职者到一家……HR如何淡定面对老板的“考虑不周”刚一上任就遇难题苏菲刚被任命为公司人力资源总监，老板便交给了她一项非常艰巨的任务全面调整工资结构，希望借此达到如下效果：激励员工提高生产效率；降低核心骨干的流失率；提高企……HR头疼裁员？用中国方式解雇人吧杰卡尔森来中国工作才刚刚三个月就遇到了他的第一个实实在在的管理挑战，他必须开除一个人，但他很快地发现他的美国做法在中国并不那么凑效。卡尔森为美国的一家家具公司在中国建立了……三步走，HR看人不走眼看人不走眼，就是要真实还原候选人才的面貌，准确评估其能力和态度，然后和公司的要求进行对比，通过匹配程度来判断其是否为适合公司的人才。所以我们主要看两个方面：第一是冰山以上……从简历考察求职者一定要注意的5个关键点1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通……HR如何成功实现个人转型？到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友，或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR……走好3步向标杆企业学培训管理更有效同事拜访客户回来，提到有位客户的企业正在号召各部门向标杆企业学习，问我在江浙一带，和这家客户相同或近似的行业里，有哪家企业培训管理做得不错，可以向客户提供一些可用的线索，同时也……招聘官必须掌握的五种营销工具都说招聘即营销，招聘官要像市场人员一样思考，可耳朵都听出茧子来了，你真的这么做了么？候选人选择跳槽，和做出购买决策没什么两样，他需要知道机会在哪里，并且研究它，最后才会考……2016年人力资源管理七大新趋势2014年末，我写了一篇《未来已来：云时代人力资源管理的七大趋势》，预言“云组织”将成为企业组织转型的唯一出路，而人力资源管理必然走进“新逻辑”的时代。果然，2015年，……年末了，该给哪类员工加薪？在各家公司都有涨薪计划的大环境下，公司经理们也在考量，该给哪些员工加薪，怎么加，没有加薪的员工该怎么安抚，才能真正起到留住人才、激励员工的效果。“你加了吗？”一到年末，关……求职者诚信缺失，HR如何应对！招聘工作遇到过伪造工作经历、夸大工作能力、伪造学历、面试爽约、未如约入职等各种求职者不诚信的现象。面对形形色色的求着者，如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩……