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年终奖:发的不是钱,是智慧

5月25日 虎狼旗投稿
  一、年终奖
  年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等,是一年来对工作业绩的肯定与奖励,也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。公平的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则、税筹技巧等相应的体系,才能有效激励员工,增加企业凝聚力,避免风险隐患。
  不是不给(给了出事)
  不知怎给(给之技巧)
  就是得给(薪之根本)
  就想不给(法律风险)
  低调着给(未来之路)
  二、案例
  IBM东京事件
  曾经,IBM东京公司发年终奖时因为有些人有,有些人没有,因此导致员工全体提出辞职,最后以年终奖平分了事。
  2011年南京LG事件
  12月27日网络出现大量关于LG南京工厂罢工现场的视频,随即有媒体报道称,LG公司位于南京的工厂,在圣诞过后爆发罢工。原因是8000名中国工人不满厂方偏袒韩籍员工,不获发年终奖。(韩籍员工年终奖有6。5个月工资,LG(化学)员工是3。5倍,班长的年终奖也有3倍,但我们LGD中国普通员工则从去年的3个月工资减为1个月。”今年的年终奖相比往年大幅缩水,而且中韩员工待遇有差别,这样的做法并不公平。
  三、奖励模式
  年底双薪制:
  员工在职,无论公司的业绩以及其个人的表现如何,都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的,是公开透明的,每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发12个月的薪水,即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
  绩效考核:
  指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果,来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先的明确约定,根据年终业绩的完成情况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。
  隐性红包:
  有些企业可能在双薪之外,再对一些关键岗位的员工给出红包;还有一些企业则没有固定年终奖发放模式,由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的,能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素,具有不确定性。
  四、年终奖发放盲区
  “盲区”是因年终奖个人所得税计算方法导致的特别结果。根据年终奖个人所得税计算方法会出现一个规律:如果年终奖数额增加到或超过某个临界点时,使得对应的纳税税率提高一档,如从3提高到10,随之纳税额也相应地大幅增加。不过,这种情况在奖金增加幅度大到一定数额(或称“平衡点”)时又会消失,重新回到奖金增加的幅度大于纳税额提高的幅度的状态,即多发奖金税后也能多得。
  五、奖金税筹如何计发
  适用政策:国税发〔2005〕9号:国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知,在未考虑五险一金的情况下具体算法实例:
  A、月入5000元,并发放当年年终奖1万元,12月工资5000元,减除3500元费用扣除标准,按适用税率3计算,即:(50003500)345元;年终奖10000元,首先除以12个月约为833元,对应的适用税率3,则年终奖应缴个税100003300元。总计某甲应缴个税345元。
  B、月入1万元,并发放当年年终奖3万元,12月工资10000元,减除3500元费用扣除标准,按适用税率20和速算扣除数555计算(100003500)20555745元;年终奖30000元,除以12个月为2500元,对应适用税率10和速算扣除数105计算,即:30000101052895元。总计应缴个税3640元。
  C、月入4万元,并发放当年年终奖12万元,12月工资40000元,减除3500元费用扣除标准,按适用税率30和速算扣除数2755计算,(400003500)3027558195元;年终奖120000元,除以12个月为10000元,对应的适用税率25,速算扣除数1005,12000025100528995元。总计应缴个税37190元。
  D、月收入3400元,并发放当年年终奖24100元,当月工资不足3500元,可用其取得的年终奖收入24100元补足其差额部分35003400100元,剩余24000元除以12个月,得出月均奖金2000元,其对应的适用税率10和速算扣除数105计算,即:(24100100)101052295元。
  六、奖金税筹如何优化
  第一种是年终奖分开发可少交税。
  因为年终奖在确定税率时,要先除以12个月。而在一个纳税年度内,对每一个纳税人,这种计税优惠办法只允许使用一次。作为发放年终奖的单位,完全可以通过化整为零进行合理避税。
  比如:史先生和杨女士所在单位不同,年底两家单位预计都将拿出人均2万元的资金进行年终奖励,两人当月工资收入都是5000元。李先生的单位化整为零:将2万元分成1。8万元“业绩年终奖”和2000元“先进奖”两笔发放。那么先进奖2000元加工资5000元将达到7000元,减去3500元免征额,适用税率10,速算扣除数105,按工资个税的计算公式可以得出,这部分收入应纳个税为245元;1。8万元作为年终奖,除以12个月后正好在“临界点”之下,适用3的最低一档税率,这部分个税额应为540元。这样,王先生当月个税总数为245元540元785元。而王女士单位将2万元全部作为年终奖发放。这样,王女士当月5000元工资应纳个税为45元;2万元年终奖正好越过了“临界点”,适用第二级10的税率,应纳个税为1895元。这样,王女士当月个税总数为1940元。也就是说,由于奖项设置不同,王女士须比李先生多缴1155元税款。
  第二种方法就是员工进行公益捐款。
  根据《个人所得税法》及《财政部国家税务总局民政部关于公益性捐赠税前扣除有关问题的通知》的规定:个人所得对教育事业和其他公益事业捐赠的部分,未超过纳税人申报应纳税所得额30的部分,给予税前扣除。计算公式为:税款应纳税所得税率速算扣除数,应纳税所得工薪收入法定扣除额捐款(不超出捐款限额)。
  七、年终奖的发放
  业绩挂钩型
  依据双方约定或单位规章制度规定,严格按照绩效考核成绩发放。当然有的公司发放年终奖还将综合考量公司的整体经营业绩和员工所在的岗位级别,但是员工个人的绩效考核结果在发放评估中至关重要。
  额外普惠型
  劳动关系双方在劳动合同中没有约定,集体合同、单位规章制度中也没有规定,企业在年终临时起意给员工发放一定数额的奖金,以鼓励员工一年来的贡献,带有全员普惠的性质。
  工资组合型
  在合同制度中约定:员工工资包括一定数额的年终奖或按标准计发的,尽管并非法律所强制发放,但是其一经约定就产生法律效力,如果没有其他任何限制条件,则可以认为企业承诺一年发放年终奖或十三个月的工资,不得随意撤销发放的承诺。
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年终奖:发的不是钱,是智慧一、年终奖年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等,是一年来对工作业绩的肯定与奖励,也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业……分不清这几种工资的区别,你会吃大亏!税前工资实际是什么?工资单上的应发工资和实发工资到底有什么区别?社保缴费工资为何和自己的实际工资不一样?要想得到上面的问题的答案,你必须要厘清几个重要的工资概念,还要记住……不是团队没有战斗力,是你的激励方法没用对!很荣幸和各位分享管理过程中的一些心得。我分享的是工作中的实践和思考,背景公司为S公司。这家公司从成立到发展已有近20年,是技术驱动型的装备制造业,主要应用领域是目前非常火的新能……未来,“内圈”职业者将无可取代未来,很多人说人工智能终将取代人类成为新的劳动力,临时工会取代永久型雇员成为主要劳动力形式。究竟未来世界人类的工作方式和劳动力究竟会发生什么样的变化?光辉国际研究院的《T……公司效益不好,HR靠什么留住人才?今年公司效益不好,不少公司都取消或减少了年终奖。不少员工意见不小,也因此有了离职意向。针对此,该拿什么留住人才呢?一、弄清情况1、开展思想调查在公司效益不好的……突破思维局限,基层招聘渠道就该这么找“招聘难做,今天网上的简历又好少。”“简历数量还行,但是质量不行啊。”“老板要求那么高,这点工资招不到人啊”“我想问下,基层岗位哪个渠道比较好找啊”这些……HR大难题:新员工为何总是存活率不高?晚上看天气预报,明天有雨,心顿觉一凉,隐隐感觉明天约好来的面试估计又得被放鸽子了作为一只资深的招聘汪,总是因为这些问题而弄得焦头烂额、魂不守舍面试爽约还不算最糟,我还会遇……打通企业人才供应链,基于人才库的人才梯队建设企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往,企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险,并为后备人……HR应该如何体现自己的价值贡献2017,看到有媒体采访一些百姓,“你今年的小目标是什么?”我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样……不休年假就可以拿3倍工资吗?到年底了,有不少职工还有年假剩余,那么他不休年假能否拿3倍工资?事实上,职工主动提出不休年假,是不能拿3被工资的。当公司因工作情况征得职工同意,不安排休年假后,职工才能拿……股权激励的6个层面管理层面分配机制股权激励的本质是激励,激励的标的是股权,是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配,首要考虑的是公平性问题,即分给谁、分多少、多少钱的问题。所以,在做股权激……如何使培训系统有效?胜任力又该怎样培训最近,有个同行在向我倾诉在培训中的郁闷。主要的问题还是她对培训的看法问题。比如说单个课程有效和培训体系有效的问题,她是希望这个培训系统有效。貌似对单个课程的培训有效性,已经有了……
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