绩效管理的“极简主义”你听说过吗？很多企业的绩效管理，从设计到操作，搞的很繁琐，且经常增加操作项，补漏洞，积累下来越做越复杂。每月投入大量人力时间维护运行，但还是磕磕绊绊，效果也不理想，甚至最终流于形式，做“死……企业为何你的绩效管理水平总是收效甚微？绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业……从企业组织整体角度看，十种改善绩效管理的方法绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，……药企怎样对人力资源管理升级？我国医药行业正从多、小、散走向数量较少、大规模和集中态势发展。我国医药企业原来的人力资源管理体系已经不适应新的竞争环境，人力资源战略已经成为药企未来竞争的关键战略。人力资……人力资源与六板块工作，你知道多少人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有基础性、重复性、通用性等特点。人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源……药企人力资源管理升级四步走医药行业是一个较为特殊的行业，药企的人力资源部人员更应懂得业务，无论是研发、生产、市场、销售，还是供应链等都应该仔细钻研，都应该熟悉。因为即使招聘可以联合业务部门完成，但薪酬、……如何建设激励机制，提高国企员工的工作积极性？国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“稳定”的观念深入人心。虽然国有企业经过多年来的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但是仍然面临着员工工作效率……对症下药，你的招聘难题才能迎刃而解！招聘难题经常是人力资源管理者之间探讨的话题之一，经常会看到招聘管理者们在不同渠道、不同地点，对关心的招聘问题进行询问，包括校园招聘、招聘渠道、内部推荐、招聘预算、招聘计划，甚至……体制转变、机制创新，企业方能长青！公司战略的变化会导致组织结构的变化，企业战略调整的时候，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化，无法应对市场和环境的改变。企业组织架构没有随着……员工私自兼职，公司能否解除劳动合同？兼职适用于非全日制用工的劳动者，而全日制劳动者能否进行兼职？全日制劳动者的兼职是有严格限制。员工私自兼职，经过公司书面提出限期改正而未改正的，公司解除劳动合同是否合法？接下来为……HR的“独木桥”与“阳关道”，值得思考！作为企业管理顾问，在过去的十几年中，我跟无以数计的企业HR打过交道。说句不怕得罪人的话：在我看来，80的HR只是任正非先生所说的“普通劳动者”。这部分HR们并不奢望在职业上有什……重构人力资源战略人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制订必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和……