高承诺人力资源管理到底是个啥！？高承诺人力资源管理最早源于日本企业界的实践，又被称为“高绩效人力资源管理实践”“高参与人力资源管理实践”，这种管理模式是企业实行全面质量管理的有机组成部分。其一个重要特点……以岗定人已成过去！？因人设岗才是王道？如果说人是“萝卜”，那么岗位就是“坑”。今天先有“萝卜”，再去设计一个适合的“坑”，并且随着“萝卜”的长大，“坑”也就变得完全不一样。“萝卜”和“坑”都是动态的。“以岗定……绩效管理对企业和员工各有什么意义参与同事管理咨询项目经验交流时，在谈到有关绩效管理时再次共同讨论前索尼常务董事天外伺郎先生写的《绩效主义毁了索尼》，通过天外伺郎先生对索尼几十年的亲身经历和观察，是索尼引入的绩……薪酬设计的三个致命错误点！薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学，而最致命的错误，就是以下3点，速速收藏哦。错误一：搞平均主义薪酬设计的第一个错误，……老板，你真的会选人吗？最近接到一个招聘业务的顾问案子，一个朋友的公司，希望招聘到一名外贸销售总监。刚刚听到的时候，我还觉得纳闷？他们公司有自己的人力资源部门，完全可以自行组织招聘工作嘛，莫非是他们的……HR都“死”在了绩效管理上？学会这招得永生！年底了，很多公司都开始了2017年的经营预算，做绩效的HR，你这个时候参与进去了吗？常常听说，绩效管理是HR的生死线，很多HR都“死”在了绩效管理上。关键是，有的HR还不……想成功地谈薪资，这两个关键点一定要知道！薪酬谈判时，谁更容易成功？是具有某种特质的人更擅长这件事吗？有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢？实际上，谈判者之所以优秀，不是因为他具有某种特质。我经营一家猎头公司二……最不受欢迎的八类面试官，你见过几个？一个专业的面试官，可以迅速地从应聘者当中发现适合岗位的人才；一个水平平庸的面试官，很可能与千里马失之交臂。既然为“官”，在与应聘者斗智斗勇的过程中，面试官时刻不要忘了自己……最有价值的年终奖在这里！请领取注意啦！注意啦！还有不到两周，2016年就结束啦！马上就要跨年了，跨完年再上几天班就。。。过年啦！说到过年，就不得不说一个话题：……年底企业面临巨额工伤赔付怎么办？在实际处理过程中，常常因为一些特殊情况，无法鉴别员工事故是否属于工伤，而这些特殊情况往往都是非常小的事情，法律无法给出明确规定，或者仅仅给出一个大概范围。还有一些新入职员……5大追问破解绩效考评难题！“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？【精彩提炼】管理科……构建一个“三阶梯薪酬”体系，完善企业薪酬结构一个全新的“三阶梯薪酬”模型首先看何为“三阶梯薪酬”？顾名思义，“三阶梯薪酬”由位于三个阶梯之上的绝对值薪酬、相对值薪酬、附加值薪酬梯进与融合而成。第一阶梯的……