什么事，是你当了领导才明白的？

　　什么事，是你当了领导才明白的？
　　先来个大家都看过的段子做引子。
　　自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。
　　上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：＂您这么大年纪还让您干这个？＂第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇。
　　半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：＂不怪你，是大门太小了。＂三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
　　上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：＂老李，你胃口不小哇。＂当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
　　看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人＂惊＂喜的后果。
　　当你成为安全管理的一把手，同样也需要注意很多，否则将会很＂麻烦＂！
　　一、不能再随便说话
　　当了领导，手中有了权、有了资源，有了工作影响力，就不能不经过大脑随便说话了。我们经常用一句话来讽刺某些领导在安全管理中的角色。
　　策划安全工作靠拍脑袋；
　　安全工作没搞好拍桌子；
　　安全工作没落实拍大腿；
　　出了事故拍拍屁股走人！
　　在实际工作中，靠拍脑袋安排工作的例子数不胜数。＂别家的事当成自己的事＂，在理论上是没错的，事故对每个人都有警醒的作用，举一反三也没问题。但没有经过判断、分析，没有结合企业实际就随随便便安排＂专项整治＂，别人得病，结果自己大把吃药，最终没病也变得有病了。
　　所以，＂谨言、慎行＂，是每一个在安全管理中有决策权的领导必须要牢记的！
　　二、不能再随便相信人
　　老人家讲得好，＂没有调查就没有发言权！＂
　　要想抓好安全工作，前提是不断深入现场，调查了解，与一线岗位职工、基层管理者经常性的＂聊天＂，切莫坐在会议室听报告，坐在办公室看文件，坐在办公桌前编方案，更别说听一些别有用心的近臣所谓的＂建言献策＂，自己一定要做个明白人。
　　另外，还需要有独立思考的能力，如果谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见貌似触犯了你的权威就排斥谁，那有可能很快就会面临尴尬的局面——安全工作空中楼阁，想象美好，实际操作起来难上难，工作推动慢又慢。
　　三、专心学习深入研究业务和技术
　　安全工作要两条腿走路，一条是安全管理，一条是安全技术。业务是根本，技术是基础，无论是领导岗位还是普通岗位。
　　干好领导岗位，必须熟悉业务，对安全技术更要深入研究。
　　同时，安全管理的基础还是安全技术，放弃了安全工程，放弃了安全技术，放弃了本质化安全，就等于自废一条腿，安全工作就会＂永远在起点＂。
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