薪酬体系优化的八大步骤现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。……如何平衡薪酬制度对员工的影响公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部……人才盘点工具箱，5个维度解决HR核心问题完整专题，点击查看HR人才盘点资料包（流程计划、盘点模板、分析报告、雷点解析）点击标题在线查看完整文档内容【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册。doc……制造业的管理者，最怕的是“处罚”大于预防困惑：Darlison（世界经理人论坛用户，某制造企业部门经理）我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经……如何匹配岗位职责和薪酬结构，促进激励？薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分，同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，……一文深度解析华为的财务BP最近在线下跟企业交流，发现不少标杆企业，他们不只有HRBP，还陆续设置“财务版BP“，比如京东和华为，还有“IT版的BP”，比如百度的AIBP，还有“安全版的BP”，比如滴滴……关于OKR，这3点你不可不知！关于OKR，这3点你不可不知：作者：况阳来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）01、OKR一定要全公开公开带来围观效应，围观导致承诺……阿里组织发展（OD）的6大工具解读（深度！）完整专题，点击查看从菜鸟到精英，OD精选工具合集点击标题在线查看完整文档内容OD工具箱：阿里三板斧白皮书。pdf任何一家公司或者一个团队都需要从业……绩效管理的十大趋势和两个命题1、十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。（1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理……作为HR，如何做CFO的搭档？大多数的HRBP都不会直接搭CFO，但你极有可能会遇到财务背景的HR老大，所以，这个文章，假定你的搭档或上司是CFO（财务总监），未雨绸缪。一、了解CFO这个物种1……如何设计薪酬体系之薪酬结构设计薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利……赢在起跑线：如何开展管培生项目？（附培训方案）为了培养企业发展的后备年轻人才，使员工具备扎实的业务能力，同时能胜任一定的管理工作，许多企业开展了管理培训生项目（以下称管培生项目）。对于企业而言，管培生项目旨在培养企业的核心……