华为放弃KPI，引入OKR：牛逼的公司该怎样用“OKR”实现开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统绩效管理方法。OKR（ObjectivesandKeyResults）全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管……破解转型OD的瓶颈，细数OD的7大核心模型！OD总体而言是偏组织层面的，尽管它会涉及到个人，但是更强调组织和团队所融合的动力。OD和传统HRD的职能相比较，OD更强调组织的设计、关系和文化，特别是基于团队行为深度分析的框……组织诊断工具六个盒子、麦肯锡7S、杨三角等诊断工具模型与框架业务成长不是困扰企业家的难题，企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。组织诊断就是对业务进行系统评估并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程。完整专题，点击查看组织诊断……阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例完整专题，点击查看知名企业HR三支柱（COEBPSSC）精选资料点击标题在线查看完整文档内容HR职能划分三支柱模型（COESSCHRBP）。doc……简看人力资源发展史：HR部门的最大作用是什么？很多人在讨论人力资源的价值点，观点极易碎片化。我们按时间轴，简要看看人力资源发展史，在不同时期的人力资源职能所发挥的作用。1、十九世纪末期的人力资源我们先不去讨论人……HR招聘工作5大实战技巧（附常用工具合集）人力资源管理体系分为人力资源规划，工作分析，以及招聘管理（选）、考核体系（用）、培训体系（育）、激励体系（留）六个部分，专题以招聘管理为主，为大家带来非常全面的工具合集。……HRBP只是一件皇帝新装？为何只有13企业用HRBP？HRBP需要蓝军思维我们听一听HRBP的批评声音，兼听则明，了解外面不同的意见，也许能加深你对HRBP的理解。今天给大家选两篇文章。一、为什么只有13企业用HRBP？……2019年度峰会终于来袭，HR业内最高级别的大咖就等你来！世界经济砥砺前行，当人口红利已经消失，市场驱动已经不可依赖。处于转型升级关键时期的中国企业正面临着寻找发展增长新动能的历史挑战。优秀的企业已经进入创新驱动阶段，技术突进和规模红……宽带薪酬设计案例全解，实现有效薪酬管理宽带薪酬是一种薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。在这种薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。薪酬宽带本身并……“打不死”华为背后的蓝军思维谈华为的成功，总有一种摸象感，可以谈华为的战略，可以谈任正非的管理，可以谈华为的价值观与文化今天小编谈一谈华为一个神秘的部门蓝军部，讲一讲背后的蓝军思维。在华为著名社区“……绩效管理的本质是什么？绩效到底归谁管？在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门：我们公司的绩效由总经理管，不归我们；我们没有绩效考核，也就没……HR数据分析实战宝典，实现精细化管理完整专题，点击查看HR如何用数据说话文档包点击标题在线查看完整文档内容人力资源数据分析报告模板。ppt报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表……