赢在起跑线：如何开展管培生项目？（附培训方案）

　　为了培养企业发展的后备年轻人才，使员工具备扎实的业务能力，同时能胜任一定的管理工作，许多企业开展了管理培训生项目（以下称管培生项目）。对于企业而言，管培生项目旨在培养企业的核心员工和未来的管理者，需要企业招聘、培训、轮岗、淘汰等各项制度的配合实施，是一项具有战略意义且成本不菲的人才培养方式。
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　　中国管理培训生项目现状与发展调研报告。pdf
　　通过对目前管培生项目的现状与发展趋势的全面了解，给予企业高层和人力资源部门针对管培生项目的趋势性数据和标杆启示。报告中列举百事、洲际酒店集团、施耐德、西门子、舍弗勒、渣打银行的管培生案例，调研中所涉及的通用型管培生和定向型管培生，其定义如下：
　　通用型管培生项目，是指企业以培养未来综合型管理者为目的，而开设的人才培养项目；
　　定向型管培生项目，是指企业以培养能担当某一职能的企业管理者为目的，而开设的人才培养项目。
　　赢在起跑线之管培生项目。pdf
　　文中分为项目前期招聘人群、素质要求、甄选手段，中期管培生三大体系，后期分级选拔机制和晋级定岗机制分别进行简单说明。
　　管理培训生培养方案。doc
　　管理培训生的6个阶段核定：
　　第一阶段：7天入职培训，内容包括企业文化、基本技能方面的培训。
　　第二阶段：3个月柜台实习培训，在营业部门接受培训和实际工作。
　　第三阶段：3个月运作实习培训，接受培训和实际工作。
　　第四阶段：6天储备主管培训，凡通过前6个月工作考核和综合评估的员工，将参加储备主管培训。
　　第五阶段：3个月目标部门储备主管实际工作培训。
　　第六阶段：9天储备经理培训，凡通过前9个月工作考核和综合评估的员工，将参加储备经理培训。
　　管理培训生跟踪手册。doc
　　管培生的培养要求：
　　1。需要不断沟通，特别是要做心态调整上的辅导；（方式：电话访谈、面对面访谈、工作日记）
　　2。要求管培生每天有固定的时间工作反馈；
　　3。给管培生每个阶段要有明确的目标及完成的情况反馈；
　　4。宣导优秀的员工带教人给予积极正面的引导；
　　5。经常去管培生工作的岗位巡查并了解工作表现；
　　6。给管培生多创造机会，让他们有成就感或被认可（如召开阶段性工作报告会、改善计划的实施）。
　　管理培训生培养方案。doc
　　管培生项目作为企业未来管理者的培养项目，其学员都能有较好的学习能力和适应能力，淘汰机制作为管培生项目的一部分，对于完善项目和考核学员而言都是必不可少的。
　　管培生培养实施手册。doc
　　通过培训帮助管培生了解公司价值观、理念、发展沿革，熟悉和认同公司文化，自觉遵守公司的各项规章制度，磨练成功所需要的韧劲、耐性以及承受压力的能力等，
　　管理培训生培养项目计划书。doc
　　管培生项目的开展体现着一个企业对未来核心人才的储备和人才梯队建设的需求。在管培生项目的进行过程中，企业能够通过内部流程和细节的打造，更加完善管培生项目，在企业管培生保留和人才规划上，进行有效的改进。
　　管理培训生培养计划。doc
　　管培生的培养计划内容框架，内容分为培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、讲师队伍和考核方式五个部分。