人力资源：从概念到量产有多远

　　近期，腾讯人力资源平台部在深圳召开了2015走入腾讯HRSDC行业论坛，再次将近两年炒的满天飞的人力管理三驾马车的模式推向观众的视野。
　　无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
　　在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗？变，要变哪里？不变，为什么？
　　酒香也怕巷子深，是人们对企业变革比较通俗的一个理解。处于经济大潮之中，企业不想被拍倒在沙滩上，只有快速应变。
　　“无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式”，许多人认为大部分是各大名企关于人力资源的概念炒作。汽车行业中也概念车这种营销利器，概念车通常是世界各大汽车公司以体现超前设计思想和水平的样车。概念汽车主要用以展现制造厂家雄厚的科研和新产品开发能力。同时，概念车型在汽车展览里的重要性，就某一定程度上，也是衡量展览水平高低的相关标准之一。由此可知，关于HR的概念炒作也有相仿的功能与意义。
　　概念性理论对现实还是具有一定的指导性作用的。专员们的工作内容之一就是搜集企业内外HR行业发展最新理论、技术等信息。概念性理论不投入实际工作当中，那么别人家的噱头转变不成自己家的实力。企业消化理论的能力受制于企业实力的大小，企业所处于区域市场环境优劣等各方面因素的综合作用。
　　企业引入新管理概念需要选择时机。企业成长有自已的规律和节奏，不同的HR管理概念适用于不同企业不同时期。企业处于转型期与衰退期，管理制度与概念引入过多，反而成为企业发展的负担。不同行业的企业对同一概念的认知与应用的时间也存在一定的差异，甚至完全不具有实际指导意义。不同规模与管理模式的企业对概念的消化水平也不尽相同，量体裁衣也成为HR们必务功课。
　　企业引入新管理概念需要选择方法。对先进管理模式，企业可以整体引入管理概念，直接打造崭新平台将企业HR实力提升到一个新的高度。对引入管理概念进行适合企业模式的改造，邀请专家分析、建模、指导应用。企业也可以根据需要，碎片化切割管理概念，与已有HR管理理念相融合。成功的管理模型具有独特的企业个性，根据企业吸收速度与能力，步步为营也是一个可供选择的节奏。对管理概念的改造与切割贴近企业现状，促进企业发展，那么，管理概念的引入就会更顺利。
　　处于创新与变革的时代，创新带动的经济驱动力随处可见，创造HR管理概念的企业创造了价值，将管理概念量产落地的企业也创造了价值。【来源：中人网】
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