我们到底需要什么样的HR管理？谈到HR管理，很多人联想到的是人事管理：日常事务型的人事工作，譬如招人、考核、算工资、签劳动合同等。笔者刚工作的时候，对HR管理的理解就是基于这么几点，后来随着工作的深入，又接……苏宁是如何管理18万员工的？但凡看过小说《杜拉拉升职记》的，不仅会对这部职场宝典中杜拉拉和王伟间兜兜转转的故事意犹未尽，恐怕还会对DB公司另一位大拿人力资源总监李斯特，这位直接向中国总裁报告、分管人力资源……内部绝密“兵法”三：万达是这样培养人才的现在的很多企业大学都存在自己的弊病。一、只说一些你都知道的事情，现在网络太发达了，很多信息都能通过网络获取，如果这些知识学员本身可以通过网络掌握，那还需要你企业大学做什么？二、……外国人关于人力资源管理的六大奇招国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式……7大关键避免薪酬管理中影响劳资关系！1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸……产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战一、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战在产业互联网时代，选人比培养人更重要。既要打造人才供应链，找到最聪明、最能干的人，又要构筑人才被挖角的防火墙（人才防护链）。……招人要慢，“炒人”要快在创造一家公司的过程中，我最大的乐趣就在于构建“企业文化”，去思考如何创造一个让大家都乐于归属的团队。这很大程度要靠创造一系列价值观，并把那些在这些观念上有共鸣的人聚集在一起。……HR应该如何做好离职全程管理？继女老师的世界那么大，我想去看看后，6月8日又出肌肉男升级版世界那么大，再不出发，就老了！自此，朋友圈又被各种任性的离职刷屏。无论……万达内部绝密“兵法”二：一张登记表里暗藏的那些玄机招聘面试是人才引进的第一关，通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始，确定候选人并邀请其参加初次面试，在初次面试时，我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》，而这张表……HR案例：培训应将气氛与需求相结合【案例】我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间……互联网时代人力资源部是如何消失的在《互联网时代，企业哪个部门消失？》一分文中，组织形态管理专家杨少杰老师提到了传统企业在互联网时代，“职能部门”中的“部门”都将消失，“职能”留下。最先消失的，是销售部门，留下……HR转型设立“三支柱”？这是错误的理解！这些年，全世界都在谈转型，但谈来谈去却鲜有转型成功的。我们先说欧洲，一向令人羡慕的欧洲，这些年正在苦苦挣扎，不但经济复苏、增长没有起色，还出现了濒临国家破产的冰岛、希腊；……