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“一式三招”解决初创公司招募核心人才困局

11月3日 失了心投稿
  一式“只找价值观一致的候选人”
  初创公司用人的机会成本要远高于大公司,一来公司知名度不够导致选择范围有限,二来一旦人才选择错误,公司将付出巨大代价,越小越是输不起。笔者见过HR只为招聘人员不合适被直接开除的例子。
  CaseStudy
  Andy加入初创的A公司,被要求1个月之内招聘数位城市经理,分管不同城市的整体运营和销售。Andy说服老板采用猎头方式,从业内最大竞争对手公司挖来6个人。
  本以为业务能迅速有起色,没想到1个月之后,其中2人因为不满公司的绩效制度离职,其余4人则结伙要求公司加薪。老板一气之下开除了他们。预付的猎头费不退之外,公司错失了市场机会,一并被开除的还有Andy。
  点评
  认可公司的价值观是初创团队招募核心人才的根本。候选人能力再强,不能为公司所用,仍然不能为公司发展带来价值。而身为HR首先要做的就是对人才价值观的有效判断永远不要看一个人是怎么说的,要他看是怎么做的。
  Tips
  除面试时了解候选人情况,加强背调之外,候选人初进公司可以安排在非核心关键岗上进行观察。通过实际公司,新员工体现出对公司价值观的认同之后,再逐步委以重任。要记住“方向对了走得慢,远远好于在错误的方向上狂奔。”
  三招之“具备战略高度”
  有些HR可能会说,我离“战略”比较远,没必要考虑。我的建议是:如果你现在感觉自己水平不够,怕是永远不会有达到“够”的一天。正因为需要提升,所以才要不断学习。更何况HR战略是公司整体战略重要的组成部分,在初创公司你刚好有机会边学边干,到大公司类似机会反而没有。
  具体到核心人才招募,战略高度应该是可以从公司和候选人两方面准确回答以下问题。
  公司角度
  1、核心人才画像
  核心人才需要哪些背景、技能以及工作经验?他们能在哪里找到?
  2、核心人才吸引
  公司用什么吸引核心人才?(注意不是钱,冲着高薪而来的,也会因此而离开你)
  3、核心人才保留
  人才进公司之后的收获是什么?上升通道在哪里?哪儿是他们的短板和天花板?
  人才角度
  1、公司吸引力
  这家公司跟我现在或者之前的公司相比有优势吗?能持续多久?
  2、个人价值提升
  我进公司之后,自身价值如何能有效得到体现和提升吗?职位、发展空间,还是别的什么?
  3、退出成本
  我准备在公司干多久?影响因素是什么?此段工作经历能为我加分吗?在哪方面加分?
  三招之“深刻理解招聘,手法不断创新”
  还在用传统的方式找人,线下招聘会招聘网站猎头找人。只能说做为初创团队的HR,您太Low了。以上方便都要用,而且要持续用。与此同时,要结合公司初创的特色,有创造性地解决招募核心人才的问题。熟人推荐、业内推荐、老板刷脸推荐都要用起来,网站、BBS、行业会议都是招聘的精准渠道。
  CaseStudy
  Yang是家初创公司的HR,老板要求他尽快寻访合适CTO。几家招聘网站和合作猎头公司的渠道发布信息之后,Yang开始运用微信朋友圈和微博发布消息。
  他还请老板发朋友圈,“督促”老板请他的朋友再次转发消息。只用了2周时间,综合各种渠道,有3位合适的候选人进入复试阶段。很多时候公司老板是HR最有效,也最易获得的招聘资源。
  点评
  在保持传统招聘渠道的同时,加入新的社交元素,不断尝试新的方法。中国始终处于熟人社会,有相识朋友背书的招聘都是更直接而有效的招聘。
  Tips
  招聘时永远记住“只有靠谱的人,才会推荐靠谱的人才。”
  三招之“保持阳光心态”
  也许生活中,很少有分手之后成为好朋友的男女,但是做HR要始终保持良好心态。无论最终是否能入职,都要与候选人保持沟通,一来只要寻访渠道准确,他们都是行业精英,至少可以提供行业信息;二来山水有相逢,现在不合适加盟,并不代表未来某个时间段也不合适。
  CaseStudy
  2013年HR聚会上,笔者听资深前辈Lee讲过一个真实的故事,现在仍然记忆犹新。Lee在2002年加盟某家初创的特色餐饮品牌公司,当时公司为了提升服务质量计划从五星级酒店招募服务总监。找到了候选人Amy,后者以Lee的公司太初级为由直接回绝。Lee说:“好的,咱们保持联系。”
  以笔者对他的了解,这句话不是随随便便说的。接下来的5年里,他时不时跟Amy打电话讲讲公司的发展,顺便更新下双方状态。5年之后的2007年,Amy想换工作时第一时间想到的就是Lee的公司。当时公司快速发展,已接近上市。双方一拍即合,愉快地合作至今。
  点评
  正确的努力总是会有回报。优秀的人自然会相互吸引。HR要用对待朋友的心态对待优秀的候选人,保持不断沟通,双方共同进步。以我十几年职场所见,阳光心态招聘至少不会有太差的结果,为自己和候选人带来光吧。
  Tips
  以超越当下的眼光和心态做招聘。不把候选人当成商品来挑选,把他们当成有价值的人才。不以金钱和职位为诱饵,以公司的特色为基础吸引适合的他们。
  以上种种,就是笔者作为曾经的HR从业人士,管理咨询顾问和创业者关于初创团队招募的心得。希望能对HR们有所帮助。【来源:智联招聘HR公会】
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校招时节,看企业如何挑选“对的人”?校园招聘既是学子们求职的的重要渠道,也是企业吸收新鲜血液的有力途径,买卖双方在市场博弈中达到动态平衡。企业需要盈利,因此应该选择综合成本最低,产出收益最高的人力资源。要么……人力资源管理的三大趋势不知道就OUT了首先,零工经济的兴起“零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从趋势看,至2014年底,这样的“零工”占整个美国劳动……做培训要有一个共识和三个关键点“工欲善其事,必先利其器。”无论是ELearning还是传统课堂培训,恐怕都是“器”罢了。不仅如此,很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”,反而会误导人们的思维。因……招聘难怎么办?用项目管理方式管理招聘流程你还在为招不到人忧心忡忡?或在抱怨用人部门不配合?尝试用项目管理方式来管理你的招聘流程,或许一切都会迎刃而解。这些天,听到不少招聘官抱怨,现在招聘太难了:要么是招聘广告发……初创企业,如何招到你的十八罗汉对创业公司来说,重要的就是人和钱。现在全球的流动性非常高,融资变得越来越容易,即便是资本市场出现了寒流,最近市场的寒流只是变得正常了而已,远没有到危机,总体来说融钱很容易。融钱……大数据技术助力人力资源管理大数据势如潮涌早在30多年前,著名未来学家阿尔文托勒夫便在《第三次浪潮》一书中,将大数据称为改变世界的“第三次浪潮”。所谓大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前……“一式三招”解决初创公司招募核心人才困局一式“只找价值观一致的候选人”初创公司用人的机会成本要远高于大公司,一来公司知名度不够导致选择范围有限,二来一旦人才选择错误,公司将付出巨大代价,越小越是输不起。笔者见过……微软管理人才的五个方程式定律一:ITIQ(talents)IP(intellectualproperties),即智慧资源IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造……想做好人才职业发展吗?需要重新定义“人才”在亚洲有近半数的CEO们提到“人才”时,并不包括他们所有的员工。而招聘专家瀚纳仕认为,通过拓展人才的定义,企业能够在发展和保留优秀员工的竞技中得到比较优势。一项由瀚纳仕赞……HR,请换个思路来做招聘吧!众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企……有了这四步就算创业公司也能招募到好员工!成也员工,败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题,但是如果你真这样做了,就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人,因此,在你开始招募……浅谈中国民营企业员工流失原因与对策虽然员工的合理流动是正常的现象,也是必要的,但当前中国许多民营企业员工流动存在不合理性,甚至企业中层管理断层,有的岗位一年换好几任。员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带……
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