如何打赢校招这场人才争夺战？金九银十，又到一年校招时，各位HR是否正在筹划或正在进行校招？近来，咨询HR哥有关校招的问题非常多，前几天，我在HR哥微课堂也讲了如何做校招？在这里再以文字的形式和大家分享一下……万万没想到！阿里军团是这样管理绩效的？从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业……辞退，与能力无关有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人……HR必备的12个劳动用工计算公式说明：因各地情况不同，文中部分内容基于北京市数据进行计算。一、日工资、小时工资折算依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条：按照《劳动法》第五十……把人力资源激活成企业核心资源优秀企业之所以能够在市场上取得长期的成功，那是因为它们所做的一些事情，顾客更加认同，而它们的竞争对手则不能。对于一个公司来说，与竞争对手相比，资源变得强势是企业的竞争资产，资源……西游记团队要裁员，先辞退谁？提问西游记中为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里，裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么？现在决策权交给你！故事背景为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧……从员工敬业度角度看人才保留市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也在增长，提升员工的敬业度成为企业关注的重点。人才保留度与员工敬业度并驾齐驱，抓住高敬业的关键岗位人员成为企业人才竞争的重要手段。通常……招聘的7种创新武器，出奇制胜！我们现在面临的是一场人才战争。《孙子兵法》说过，“凡战者，以正合，以奇胜。”要想赢得这场人才战争，你就通过一些创新的方法来出奇制胜。1、游戏化游戏化是指利用从视频游……面试者“死磕”HR谁之过？“虽然HR经验丰富，但10分钟对了解一个人还太少”复旦新闻系毕业生胡某在一封公开致某网站执行副总裁的信上这样写道。最近，因为他接连“炮轰”该公司HR在面试中对他很冷淡和诸多“不……有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这……人力资源管理者面临的新挑战“每个人的两种基因好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种基因的配比，决定了社会变化的速度，并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE商学院中国区主管……HR警惕：专业的陷阱与熟练的无能经营与管理之间的矛盾与统一是每个企业人要用最大的细心和耐心去把握的一对核心关系。经营太强势，管理太弱势，企业发展后劲不足；管理太强势，经营太弱势，就会形成所谓的“过度管理”，也……