“工欲善其事，必先利其器。”无论是ELearning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。
　　因此，我认为做培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是：我做培训，从不做我想做的事，只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”：培训需求、培训对象、培训内容和形式。
　　首先，关注培训需求。我最近悟到的心得是，需求调查不难，识别真实的需求才难。这里需要自问三个问题：第一，需要培训的需求是不是培训可以解决的？第二，可以培训的需求是不是一定可以解决的？第三，培训解决不了的需求如何解决？
　　其次，关注培训对象，分析培训对象的特点，这决定了用什么样的培训内容和形式去解决培训对象的真实培训需求。
　　最后，关注培训的内容和形式。至此，采取ELearning还是传统课堂培训才会被提上日程。
　　例如，部门传来培训需求，说员工执行力不好，总加班，作业质量还不高。
　　我们用第一个问题来思考：执行力的问题可以用培训解决吗？这就需要进一步调查和分析员工执行力不好的原因。假设原因是没有将工作流程和工作成果标准传达给每一个执行的员工，这就需要考虑，新人教育里要不要增加相应的培训内容？
　　那么此时就进入到第二个问题，工作流程和工作标准的问题是不是单单通过新人教育就可以解决了？答案当然是否定的。
　　最后再用第三个问题思考，是不是还需要健全会议的传达机制，确保流程和标准能够传达到位？是不是可以制作成SOP，人手一份随时翻阅？
　　如此反复进行调查、访谈和分析，寻找到真实的培训需求。
　　假定是因为员工对Excel的操作不熟悉导致工作重复、效率低下，进而导致作业质量不高，从而产生了真实的培训需求。此时我们发现培训对象都是80后、90后，于是问道：“用过‘YY’吗？”
　　“用过！”
　　那么OK，定好时间，各回各家，打开电脑进YY，戴上耳机，讲师开讲
　　可以说，“一个共识”与“三个关键点”是魂，有了魂才能驾驭各种工具。所以，需要线下课程才能解决的培训问题，没必要非得结合“高大上”的互联网；明明可以通过微课、ELearning解决的问题，也没必要“劳民伤财”地搞集中培训。同理，线上培训如何发展、线下培训如何创新，不是玩专业、追高大上的事，而是要看培训需求，以及怎样才能解决实际问题。

校招时节，看企业如何挑选“对的人”？校园招聘既是学子们求职的的重要渠道，也是企业吸收新鲜血液的有力途径，买卖双方在市场博弈中达到动态平衡。企业需要盈利，因此应该选择综合成本最低，产出收益最高的人力资源。要么……人力资源管理的三大趋势不知道就OUT了首先，零工经济的兴起“零工经济”这个概念大约是2009年出现的，最早被应用在音乐工作者中，现在被用来指各种灵活就业。从趋势看，至2014年底，这样的“零工”占整个美国劳动……做培训要有一个共识和三个关键点“工欲善其事，必先利其器。”无论是ELearning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。因……招聘难怎么办？用项目管理方式管理招聘流程你还在为招不到人忧心忡忡？或在抱怨用人部门不配合？尝试用项目管理方式来管理你的招聘流程，或许一切都会迎刃而解。这些天，听到不少招聘官抱怨，现在招聘太难了：要么是招聘广告发……初创企业，如何招到你的十八罗汉对创业公司来说，重要的就是人和钱。现在全球的流动性非常高，融资变得越来越容易，即便是资本市场出现了寒流，最近市场的寒流只是变得正常了而已，远没有到危机，总体来说融钱很容易。融钱……大数据技术助力人力资源管理大数据势如潮涌早在30多年前，著名未来学家阿尔文托勒夫便在《第三次浪潮》一书中，将大数据称为改变世界的“第三次浪潮”。所谓大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前……“一式三招”解决初创公司招募核心人才困局一式“只找价值观一致的候选人”初创公司用人的机会成本要远高于大公司，一来公司知名度不够导致选择范围有限，二来一旦人才选择错误，公司将付出巨大代价，越小越是输不起。笔者见过……微软管理人才的五个方程式定律一：ITIQ（talents）IP（intellectualproperties），即智慧资源IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造……想做好人才职业发展吗？需要重新定义“人才”在亚洲有近半数的CEO们提到“人才”时，并不包括他们所有的员工。而招聘专家瀚纳仕认为，通过拓展人才的定义，企业能够在发展和保留优秀员工的竞技中得到比较优势。一项由瀚纳仕赞……HR，请换个思路来做招聘吧！众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企……有了这四步就算创业公司也能招募到好员工！成也员工，败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题，但是如果你真这样做了，就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人，因此，在你开始招募……浅谈中国民营企业员工流失原因与对策虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但当前中国许多民营企业员工流动存在不合理性，甚至企业中层管理断层，有的岗位一年换好几任。员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带……