每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个靠能力吃饭的社会。
　　1。薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；
　　2。薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；
　　3。薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；
　　4。薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；
　　5。薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
　　企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。

计时制薪酬体系设计的结构说明计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用，调动员工工作积极性，提高工作绩效，实现公司与员工的双赢。计时制薪酬体系设计的结构说明：1、基本工资：指的是岗位工资……如何练就高薪人士的高效沟通技巧？在企业是不是经常听到这样的话：“这事我根本就不知道！”“这事我早就想向你汇报，但你太忙了，所以就耽误下来了。”“这事三天就要干完呀，我以为不那么着急呢。”……物控部门年度绩效考核方案相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。订单准交率的考核……财务部薪酬体系设计方案和绩效考核指标财务部的薪酬体系设计方案：财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的（个人计件提成管理指标考核福利）个人计件提成里包含：职级固定计件提成个人……实行“末位淘汰制”，不懂这些细则亏大了末位淘汰制这一绩效管理方式，由美国通用电气公司前CEO杰克。韦尔奇首先提出，于上个世纪90年代传入中国。这种管理模式，在促使员工增强危机意识、竞争意识，从而最大限度地挖掘员工潜……专家相聚2018劳动风险防控高峰论坛，共商社保税征新政探索之“2018中国劳动风险防控高峰论坛厦门站”于2018年8月28日在厦门盛大开幕！这是一场行业顶级大咖的年度高规格思辨盛会！本次高峰论坛由议和网和金柚网联合主办！本届劳动风……企业生产部门，绩效考核十大方案对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失2、纠正预防……薪酬管理在企业管理中的作用不管是一个职场的菜鸟，还是职场的老手，进入一个企业最关心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新选择企业最关心的是薪酬制度，每年的找工作季来临的时候，许多的人找不到满意的工作，还是……未来HR的关键词：“复合型”人才，你准备好了吗？8月24日，由第一资源主办的“2018中国人才峰会（第三届）深圳站”在深圳凯宾斯基酒店圆满落幕。出席本次峰会的嘉宾有深圳市南山区人力资源局人力资源产业园管理办余晓梅主任、……浅谈薪酬管理的重要性和管理意义每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个……岗位评价评估的4种方法与步骤常用的岗位评估方法有：岗位排序法：根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。步骤：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得……企业绩效管理的三大误区绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的……