计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用，调动员工工作积极性，提高工作绩效，实现公司与员工的双赢。
　　计时制薪酬体系设计的结构说明：
　　1、基本工资：指的是岗位工资与级别工资之和；
　　2、岗位工资：岗位工资体现的是管理层次及各层次的职等差别；
　　3、级别工资：级别工资体现的是同一岗位、不同员工的技能级别差别；
　　4、津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。包括生活津贴、话费津贴、职称津贴、学历津贴等，具体参照《公司各项津贴标准》执行；
　　5、奖金：包括月度绩效奖（含临时绩效奖）、年终绩效奖、全勤奖、单项奖、以及其他一次性发放奖励等；
　　考核目标：总经理根据公司年度总体经营目标，于每年年底组织各部门负责人将公司年度总目标分解到各部门，明确各部门的年度目标分解值，并交财务一份，财务经理组织绩效薪酬小组对需要调整的目标值在绩效考核方案中进行修订。

计时制薪酬体系设计的结构说明计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用，调动员工工作积极性，提高工作绩效，实现公司与员工的双赢。计时制薪酬体系设计的结构说明：1、基本工资：指的是岗位工资……如何练就高薪人士的高效沟通技巧？在企业是不是经常听到这样的话：“这事我根本就不知道！”“这事我早就想向你汇报，但你太忙了，所以就耽误下来了。”“这事三天就要干完呀，我以为不那么着急呢。”……物控部门年度绩效考核方案相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。订单准交率的考核……财务部薪酬体系设计方案和绩效考核指标财务部的薪酬体系设计方案：财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的（个人计件提成管理指标考核福利）个人计件提成里包含：职级固定计件提成个人……实行“末位淘汰制”，不懂这些细则亏大了末位淘汰制这一绩效管理方式，由美国通用电气公司前CEO杰克。韦尔奇首先提出，于上个世纪90年代传入中国。这种管理模式，在促使员工增强危机意识、竞争意识，从而最大限度地挖掘员工潜……专家相聚2018劳动风险防控高峰论坛，共商社保税征新政探索之“2018中国劳动风险防控高峰论坛厦门站”于2018年8月28日在厦门盛大开幕！这是一场行业顶级大咖的年度高规格思辨盛会！本次高峰论坛由议和网和金柚网联合主办！本届劳动风……企业生产部门，绩效考核十大方案对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失2、纠正预防……薪酬管理在企业管理中的作用不管是一个职场的菜鸟，还是职场的老手，进入一个企业最关心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新选择企业最关心的是薪酬制度，每年的找工作季来临的时候，许多的人找不到满意的工作，还是……未来HR的关键词：“复合型”人才，你准备好了吗？8月24日，由第一资源主办的“2018中国人才峰会（第三届）深圳站”在深圳凯宾斯基酒店圆满落幕。出席本次峰会的嘉宾有深圳市南山区人力资源局人力资源产业园管理办余晓梅主任、……浅谈薪酬管理的重要性和管理意义每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个……岗位评价评估的4种方法与步骤常用的岗位评估方法有：岗位排序法：根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。步骤：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得……企业绩效管理的三大误区绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的……