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如何提升企业的凝聚力呢?搞搞活动不叫凝聚力,人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力,泽亚咨询认为首先的关键点,是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光。将员工看成企业赚钱的一个工具,还是将员工视……导致中小企业执行力差的根源是什么中小企业执行力差的问题由来已久,导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下:1。缺乏规章制度,操作流程不健全对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说,要么文……数字营销时代所需的三种人才数字化时代企业该如何做好营销、调整战略?泽亚咨询为大家整理了营销团队所需的三类人才,以及成为首席营销师最须具备的能力,以供大家学习参考。误区:传统营销和数字营销格格不入……全面解析校园招聘6个环节(附招聘面试大全)越来越多的领导意识到,必须培养“子弟兵”才能为企业长远发展提供优秀人才储备,于是校园招聘就逐步成为其主要选材手段。点击图片上蓝字小标题在线查看完整文档招……公司60的员工绩效去哪了?泽亚咨询通过多年的驻企咨询发现,很多公司都存在着这样的普遍现象:有15~20的员工,他做出的东西总是不合格;有5~10的公司员工,一上班就来挑毛病、和你对着干的,所……人事行政工作流程大全,值得收藏!人力资源部的工作职责1。制度建设与管理A。制订公司中长期人才战略规划;B。制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落……激励员工前,请务必思考这些问题1、很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工,其实那不是激励,而是贿赂和收买。2、对于初创、成长期来说,提供适当的工作环境固然重要,但是不能由此传递享受的信号,腐蚀艰苦……企业薪酬体系的实施和修正在正确薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前,大多数企业是财务部门在做此测算。为准确期间,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的管理,财务部门并不秦楚具体工……企业为什么要推行作业标准化?导读:无论是生产型企业,还是贸易型企业,亦或是服务型企业,只要开展业务,就必然涉及员工作业,就有必要将其作业标准化。标准化才能有效保证工作质量和工作效率。标准化可以全方位覆盖企……股权激励要先对岗、再对人导读:最近一段时间,看了公司推荐的股权激励书籍,受益匪浅,现将个人所理解的股权激励的相关重点进行了一次梳理,供大家参考。要点1:股权激励要先对岗、再对人股权激励首先……HR不得不知的,关于岗位说明书的妙用导读:泽亚咨询在企业变革期间,发现许多企业虽然都有《岗位说明书》,但却并没有真正用起来,甚至形同虚设导致这项重要的企业管理基础文件并没有对员工的成长和企业管理起到促进作用。今天……产品经理是什么物种,如何打造和挽留?演讲山姆哥“今天这个时代,产品经理是不可或缺的,HR觉得产品经理是一个很难服务的一个角色,而产品经理觉得HR思维很老,总用一些很条条框框的东西来限制大家,其实,产品经理要……
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