产品管理：产品发布的预备过程

　　之前《产品管理：互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系，主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调，更新迭代牵涉的工作远不止眼前的产品技术，还有远方的运营、UED以及整条产品线的协作者。同样围绕产品上线的环节将继续对该部分的内容做一个扩展，以下探讨的是除产品以外的其他纷繁的准备工作，这或许就是为什么产品经理被戏谑地称为“跑腿”和“打杂”的原因吧！
　　产品管理过程中，产品追踪跟进是产品经理较为侧重的工作内容，除此之外还有其他并行工作，因为不在本次讨论的范围之内，所以就不再赘述。以后回详细拆分产品管理过程再详细分析，以下回到产品追踪的内容。
　　产品经理是一份说不清，道不明的工作，有些事情必须说清楚而有些事真地没有必要说清楚，这句话留给大家仔细琢磨。产品管理的产品上线之前的工作也是不容小觑的，该环节能够衍生相当多的琐碎细节，如果没有做好充分的准备及应急解决方案，一切美梦都会如梦幻泡影，等待你的只能是老板的痛斥、用户的抱怨。
　　前文《产品管理：互联网产品发布方式》讲述了产品经理与产品更新上线的厉害关系，故事还远没有结束。产品更新辐射的范围超出了产品于技术的掌控范围，牵涉的兄弟部门自然也是闲不下来的。有些产品经理都认为上线（Update）不就是分分钟替换代码程序的事情，哪有那么复杂？不知道这句话伤了多少程序员的心？
　　按照以上列出的这么多工作，产品经理真地得累趴下，并不是所有的工作都需要产品经理亲历亲为，产品经理主要担当沟通协调的职责。很多产品朋友交流的时候都强调沟通的重要性，有个别朋友直接将沟通视为产品经理的全部，显得有些激进但确实表达出了沟通的重要性。沟通不是目的，促成多方协作实现产品的顺利上线才是更新环节的最重要任务。
　　产品运营是产品生命周期的核心环节，是实现产品商业化，价值变现的必要手段。产品被运营，运营的是围绕产品被赋予的价值型内容展开的，产品更新与运营内容存在22的四种关系：
　　关系一：产品更新，内容无更新。产品功能更新涉及到已有内容资源与新产品融合的问题，无比要做好新功能、老内容的无缝对接。
　　关系二：产品更新，内容更新。产品功能更新涉及到新内容的产生，需要特别注意新老内容统一性，以及上线之前的内容更新准备。
　　关系三：产品不更新，内容更新。
　　关系四：产品不更新，内容不更新。
　　前两个场景是产品上线涉及的范畴，而后两种直接就是纯运营话题。下面将围绕产品的内容，以产品过程涉及的对象逐一进行点名：
　　1、产品信息架构（IA）
　　产品内容框架了然于胸并不是毫无用处的，产品经理确认了上线更新的运营侧内容之后，紧接着就是奔走相告，充分调动各协同部分共同准备上线事宜，因此产品上线与每一位产品线上的协作者息息相关，乃至公司高层都不能置身事外。
　　网站要素：视频、图片、文字、链接等信息元数据；
　　内容来源：程序自动化更新、运营人员手动维护、旧有数据的迁移过渡；
　　2、产品协同上线（InnerCoporation）
　　产品经理需要协调运营资源的产出步骤，保证产品上线前所需的内容需求得到满足，使得产品得以丰满上线。资源性输出环节包括：
　　2。1产品经理
　　位于产品项目内部环节的最上游，对产品绝对负责，并且延伸到产品的完整生命周期。产品上线之前，产品经理势必须对各环节的产品进度做到分秒掌控，实时关注产品动态。
　　比如，技术解决的问题到什么程度，测试部门提的Bug数量以及解决进展，既定评估上线的时间点与实际之间的匹配程度？如何做相应的调整？这一连串的产品动态都是产品经理不能忽视的。协调相关的部门的产品上线准备工作，确保整个流程的稳步推进。
　　你看，产品经理确实是操心的命！
　　2。2UED设计
　　运营内容包括了很多配图，必须在产品上线之前提前制作好，以确保更新产品的用户体验和视觉美。其实，该工作的最佳开始节点UI效果图交互设计稿评审交付之后就应开始，未雨绸缪总是没有错的。如果无法确保UI内容的及时跟进，那么产品更新后给用户的感觉就是一个字：LOW，甚至由于没有UI配图导致产品无法如期发布。
　　你看，UED也是产品的关键！
　　2。3产品运营
　　内容运营是互联网产品运营的重要门类之一，必要的人工手动维护能够保障产品平台内容的质量和对用户的吸引力。那产品运营与上线更新有什么关系呢？
　　第一点：运营内容来源不一，质量层次不齐，技术手段还无法100过滤，必然的人工介入可以确保内容的真实、可信、价值。了解LinkeIn的人想必也清楚其成功也得意于此。
　　第二点：基于商业价值、运营策略的考虑，有态度、高质量的内容必不可少。有付出才会有回报，精品需要投入必要的时间成本，最好时间节点要追溯到需求分析阶段，可以说是需求的一部分内容需求。临阵磨枪是坚决不可取的！
　　你看，运营内容决定更新品质！
　　2。4技术研发
　　产品发布模式灰度，已经在《产品管理：互联网产品发布方式》做了详细的说明，就不再赘述了。技术方案除了选择产品发布模式，搭建应用部署环境，灾难拯救应急方案，线上环境测试验证，快速响应解决方案。产品经理肯定无法完全知晓技术层面的知识，沟通协调是产品经理的职责所在，确保配套的方案准备到位也是值得的。
　　产品上线关联的部门还远不止以上所述的这些，产品推广宣传、产品指导培训、用户反馈等，产品经理都必须兼顾。有朋友会说：在创业公司，哪有这么多少事，更没这么多人。时间可能紧缩，人员可能缺乏，但是该做的事情一件都不能少！只是你看待的态度不一样罢了
　　很多人问我：产品设计过程中，哪一个环节最重要呢？有人讲，需求分析；有人讲，产品设计；有人讲，产品研发不同角色以不同角度自然觉得自己的重要性相对高一些。每一个环节都很重要！不是说，产品经理倾其所有，全程亢奋；而是说，相应产品阶段给予合理的投入，定向放大特定环节，最大化投资回报率（ROI）！