用创意思维做产品02：米哈尔科九法则不要为了创新而创新，一定要在用户习惯的前提下，做微创新，体现跟竞争对手的差异化之处。先来一组牛人名单！爱因斯坦、爱迪生、达芬奇、达尔文、毕加索、米开朗基罗、伽利略、……五个方面总结我一年产品工作文章描述了作者这一年产品工作的磕磕绊绊，从中总结了一些经验感悟，与大家分享。此时此刻感觉有点尴尬，2017年都已到来将近1个月，2016年却也还在慢悠悠进行中，现在究竟是……一个耍流氓的PM，才会没有目标对于负责的任何一个需求、产品，如果没有目标，那就是耍流氓。我曾经无数次地告诉自己，做任何需求，负责任何产品模块，都需要有一个清晰的目标。可是在实际中，总是不经意的忘记这个……如何写版本的数据分析报告产品经理平日里最重要的工作便是需求分析然后输出一个最合适的方案，而需求分析的过程中数据的跟踪监测分析是必不可少的，也是影响接下来功能迭代的重要依据（数据简直是撕逼专用，实乃产品……产品经理知识体系之产品运营（四）产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第四篇：产品运营。在大公司里，产品运营是独立于产品经……产品思维：走钢丝式的平衡产品经理也需要学会平衡理想与现实，努力在现实中创造理想，而在理想破灭时接受现实，准备下一次创造。相信很多朋友都看过走钢丝，是一项极其危险的挑战项目。在挑战过程中，快慢并不……为什么我坚持手绘原型图？译者按：原文作者DustinSenos是Medium的前设计主管。他发现手绘的原型图才真正有助于我们的思考，而用Axure或sketch画出来后，一是容易造成思维定势，二是后期……实例分析：如何运用金字塔原理解决产品问题文章围绕如何运用金字塔去解决产品工作的相关问题展开，与大家分享，相信会给大家带来一定的收获。金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（……产品经理的“元需求”：如何提出对需求本身的需求？对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元……你距离一个伟大的产品经理有多远？这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事：90年代的微软的WordforMac、90年代末出租DVD的Netflix、2000年的GoogleA……探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步……关于产品和商业的28条唠叨深夜唠叨28条，关于产品和商业。1、用户永远是懒惰的。2、用户未必愚蠢，但永远懒于动脑烦于选择的。3、心流机制和高大上的荣誉感确实可以刺激部分用户，但人性的弱……