创意绝非偶然，4个方法培养产品创意创意绝非偶然，而是一个循序渐进的过程。培养产品设计的灵感的过程其实是一个漫长的过程，这个过程需要好的心态和思维学习，而不是临时的拿来主义。那么如果去培养自己的产品创意呢？……相比大公司的产品经理，创业公司产品经理的竞争力在哪？创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势，强化个人优势，在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知，转化为自己的职业个性标签。另外在专业提升方面，要通过广泛地使用和体验产品……如何不做保姆式的产品经理？如果你想做，总能找到一个理由；如果不想做，便有千万个借口在大多数情况下，软件产品经理就是促成团队发展的最佳人选。我觉得，产品经理的工作目标就是建立可持续发展的团队，通过这……善用Axure写PRD：产品逻辑的五种呈现方法不管是APP、web网站还是pc客户端的软件，流程页面交互逻辑始终是最重要的几环，分享一下我呈现逻辑的几种方法，大部分PM应该也采用过类似的方法。……为什么说产品决策不可缺少项目价值这根弦？那些年我走过的弯路之项目价值。从业几年来，火山一直担任toB类产品经理。toB类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权，有时甚至是可……产品管理：需求分析的进阶产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。需求管控是产品管理的核……以产品角度来谈谈罗胖的跨年演讲2015年12月31日，第一次知道逻辑思维、知道罗振宇、知道跨年演讲这个即将持续20年的活动。16年的12月31日，作为一个罗粉，我依旧守在电视机前，听他胡说八道了好几个小时。……【连载3。1】如何用两年时间成长为高级PM本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的连载。……给产品经理的一个忠告：慢下来题为给产品经理的一个忠告，还不如说是作者给自己的一种期许，希望在新的一年里能有内的变化，而不似表面那么浮躁。在本文中，你不会得到所谓的干货，但若是能引起你的思考，不失为一种“产……产品经理基本功：如何进行需求分析？需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环，如同大厦的地基，地基不坚实，大楼是盖不起来的。我把需求分……张小龙的产品方法论解读张小龙作为神一样的存在，每年的公开课都备受瞩目，这次公开课都集中在小程序的各种解释，各家都已经有很好的解读，笔者就不再累述了，但是我想从其他的角度来解释张小龙在演讲中或多或少带……产品总监管理01：个人时间管理和团队（企业）时间管理个人自己整理的MBA时间管理方法，仅供参考。1本文重点时间应花在能带来利益的顾客身上。记录自己的时间，明确时间花在哪，更能高效合理的分配时间。注：想珍惜……