走近南京同仁堂乐笃周改革记

　　1380年（洪武十三年），明太祖朱元璋下令，诛杀丞相胡惟庸，废除自秦朝以来就建立起的宰相制度，将专制主义中央集权又向前推进了一步。1911年，辛亥革命爆发，后在南京成立临时政府，开创了完全意义上的近代民族民主革命，推翻了统治中国几千年的君主专制制度，建立起共和政体，结束君主专制制度。南京古城，见证了一次次的发展革新，王朝更迭。
　　惟改革者进，惟创新者强。乐笃周在南京开办南京同仁堂之后，不泥于古法，开启了大刀阔斧的改革。在原有的＂同仁堂＂家族企业制度之下，进行了一轮轮的改革调整。变革精神，是乐笃周最重要的品质之一。事无巨细，对于药店的革新发展，乐笃周付出了诸多努力。
　　作为法国商学毕业的留学人员，乐笃周带回了先进的经营管理理念，如在报纸上广泛刊登药品、招聘广告，做足了企业宣传，这在当时的中医药界有了很超前的意识。
　　在药品设计上，由于南北人体体质有一定的差异，乐笃周根据南京人的身体特征，研制了39副膏药，专门适应于南京人的身体素质。在药店的摆放布置中，也融入了全新的的设计理念。如将药品明码标价，并且写清药品的属性特质等，这样方便顾客进行选购观察，一切都公开透明。
　　乐笃周对招聘制度的改革，在当时的南京城具有领先意义。为了招聘，乐笃周在当时有名的报刊上刊登招聘启事，几个月下来，只招聘了寥寥3人。其实报刊的招聘启事，还仅仅是形式的创新，想要从本质上做出转变，更重要的还是从本质制度上进行改革。乐笃周改革传统的学徒制用工方式，尝试开展＂聘请制＂招募的方式，为每位应招而来的员工颁发聘书。这样，就将传统的家族企业中家店不分的模式进行了革新。对于员工管理上，乐笃周也为员工量身定制工服、建设员工宿舍，给员工足够的福利。并且为员工提供专业的医药知识培训，逐渐增强员工的专业性。
　　在员工的管理上，乐笃周也实现了创新发展，施行了＂培训——实践——考核＂的一条龙培训体系，来到南京同仁堂的员工，不再仅仅是奉献了自己劳动力领到工钱，而是得到了一个成长的平台，因此来到南京同仁堂的员工越来越多。后来，南京同仁堂率先在中医药行业招聘女工，打破了行业内没有女工的传统。这里有一组民国二十二年（1933年）的统计数据，当时南京工厂有805座，其中明确的男工2489人，女工167人*，男女比例可见一斑。而作为中医药这样的传统工业，女工更是凤毛麟角，南京同仁堂走在了行业的前面。
　　在南京同仁堂建立之初，沿袭的是同仁堂家族＂分零钱＂工资制度，这样的工资制度，肉烂在锅里的思想，都阻碍着企业的发展。乐笃周借助现代资本主义工资制度，进行革新，施行工资提成制，按照营业额为员工进行提成。
　　惟进取也故日新，立业近100周年，南京同仁堂始终走在行业发展的前沿，就在于不断改革创新，求新求变。关于乐笃周改革的故事，今天就讲到这里，关于南京同仁堂的故事，咱们来日再叙。