在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核失败，同时也阻碍了企业的发展。虽然现在有很多企业都在实行绩效考核，但是有不少的企业认为绩效考核是没有用的。这是为什么呢？那么，企业绩效考核实施困难的原因有哪些呢？
　　一、中高层管理者的参与感和管理水平不够，认为这仅仅是人力资源部门或咨询顾问做的事
　　事实上，咨询顾问只能够在体系建立和关键指标设计方面提供帮助；人力资源部既不可能了解整个公司几百、几千人的绩效目标，一般也无权监督各部门的实行情况。很多经理人认为建立起一套系统就可以了，还是把绩效管理看成简单的考核。好像数据都是自动生成的，LucyZhou说，年终随便打打分，但是没有管理过程肯定会失败。如果公司的高层领导自己不能以身作则做好部门经理的绩效管理，对基层的工作自然也不会重视，结果变成绩效考核只针对基层员工，而不涉及经理层，这往往是造成绩效管理失败的硬伤。
　　二、不重视管理信息数据的收集，特别是过程和战略指标的数据无法顺利获得
　　数据缺乏，管理就无法进行，形成了一个恶性循环。孙永玲建议，尤其是规模较大的企业最好要建立记录和搜集数据的IT系统，否则手工操作的跟踪工作量很大。但她同时强调系统只是一个平台，管理人员利用平台进行管理的意识和能力才是最重要的。
　　三、持续性沟通不足，在员工中很难推行
　　企业往往建立了一套复杂精确的系统，但员工并不了解其用意，为什么要用这几个指标来衡量自己。林光明指出，具体员工的目标制订，一定需要直接主管的沟通和辅导；而不定期地对目标进行回顾、反馈和调整更是需要双方共同来完成。动态绩效管理注重的是，管理者和员工不是考和被考的关系，而是一起设计未来，让员工参与进来，承诺把自己的工作做好。

营销人才招聘的最佳策略对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈，这不仅限于企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商，咨询公司，专业营销机构，初创企业等等，所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才……企业招聘管理中面试管理层的3大技巧在企业企业招聘过程中，面试官具有决定性的作用，企业招聘层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，企业招聘管理中如何面试管理层？一、深度沟通接触……如何预防员工“年关跳槽”年关将至，职场将进入一个活跃期，各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节，员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明，……实施战略人力资源管理的发展趋势在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理，对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法在中欧国际工商管理学院学习MBA……八大类型面试官你是哪一个？面试官之所以叫“官”，因为他有决定应聘者“生死”的大权，也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此，在与应聘者斗智斗勇的过程中，面试官的行为方式十分关键，而每个面试官的风格……企业绩效考核实施困难的三大主因在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核失败，……教你四招挖出90后工作潜力1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一定要在员工入职时……人才测评系统选择的八大标准经过了近10年的发展，随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入，大量的企业投入了人才测评技术的研发领域，从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的企业采用了人才测评……四大方案解开员工“薪结”人力资源是企业发展的动力源泉，薪酬管理是促进人力资源迸发活力、内生成长的重要手段，也是企业员工重点关注的价值实现问题。当市场竞争越来越激烈，人才吸引和保留越来越重要的时候……换个思路做招聘若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：招聘。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段……传统绩效计划制定的十大步骤制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：一、全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供……如何吸引和留住“全情投入”的员工？盖洛普最新调查显示，全球只有13的员工全情投入工作。不过，如果在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引、留住工作充满热情的人才，打造一支高产的员工队伍。最新盖洛普……