如何用OKR占据领先地位？超越目标的OKR全套指引（附EXC

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　　OKR技术与操作完整版。ppt
　　源自1954年彼得德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。
　　OKR（ObjectivesandKeyResults），目标与关键结果，是关于目标管理的一种最佳实践。
　　实质：管理方法
　　管理思维：自我管理
　　目标形式：目标关键结果（过程结果）
　　目标来源：聚焦优先和关键
　　目标调整：动态调整、不断迭代
　　制定方法：上下结合，360度对齐
　　目标呈现：公开，包括目标、进度和结果
　　过程管理：持续跟踪
　　结果：富有挑战性，可以容忍失败
　　应用：评分不直接关联考核与薪酬
　　本篇从各个角度为你介绍OKR，让你对OKR有全面的了解：
　　OKR的基本思想
　　OKR和KPI的关系
　　OKR的基本规则
　　OKR制定思路
　　确定目标
　　撰写目标
　　确定关键结果
　　撰写关键结果
　　OKR检查
　　OKR实施
　　OKR复盘
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　　绩效管理OKR全套资料（方法论、周报、日报、绩效、任务清单、案例）。xls
　　OKR全套EXCEL管理资料：
　　表1：管理方法：（MBO）目标管理、紧急矩阵、（OKR）目标管理法
　　表2：周工作汇总表
　　表3：OKR部门周报（项目目标任务进度表、项目组本月目标及分解完成计划、项目组本周目标任务完成进度）
　　表4：OKR与关键结果管理报表（PM）
　　表5：实施举例
　　表6：工作日报表
　　表7：任务清单
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　　【绩效】20种职位OKR模板案例大全各部门KR目标案例。doc
　　20种职位OKR目标与关键成果的模板案例：
　　公司层面、市场部7个岗位、销售部5个岗位、人事部、研发部3个岗位、产品部、运营部、客服部门、财务部、运营部。
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　　OKR绩效考核方案解读。ppt
　　目标与关键成果法（OKR）：
　　1。OKR的起源
　　2。OKR定义及原理
　　3。OKR与KPI的异同
　　4。OKR的核心
　　OKR适合企业：
　　1。OKR的特点
　　2。OKR适合的企业特质
　　OKR实施流程：
　　1。划分各层级OKR
　　2。OKR考核关键流程
　　3。实施规则
　　4。个人OKR样例
　　5。周期与公开方式
　　6。交流形式
　　7。实施关键点
　　8。实施注意事项
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　　公司OKR目标管理工作法操作指引。doc
　　OKR目标管理操作指引
　　一、什么是OKR目标与关键成果法
　　二、OKR目标与关键成果法的意义
　　三、引入的方法和步骤
　　四、确定OKR目标与关键成果法管理的形态
　　五、目标管理的推动
　　六、关键成果和具体行动的设定原则
　　七、共同设定目标的关键
　　八、关键成果和行动的自我设定方法
　　九、检查追踪结果的内容和方法
　　十、实施方式
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　　OKR实践应用。ppt
　　OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。
　　同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
　　一个人，无论做什么事情，都要一个目标。有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出出路。
　　天助先要自助，当一个人没有清晰的目标方向的时候，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
　　企业也是如此。企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标，在目标的指引下统一员工的思想和行动，如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感。
　　没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作，不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业，首先要制定组织的目标，用组织的目标指导员工制定自己的个人目标，并把个人目标和组织目标结合起来。
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　　OKR目标管理培训课程。ppt
　　企业面对的问题：
　　1。战略难以落地被有效执行；
　　2。员工与部门的工作目标感不清晰；
　　3。员工缺乏创造力与主动性；
　　4。部门个人出色却难以对公司做出良好的贡献；
　　5。工作反馈不及时，难以把控目标进度；
　　6。部门筒仓效应严重，相互对立；
　　7。工作属于非结果导向，缺少明确的标准；
　　8。审批流程模式笨重复杂；
　　9。业务难以突破创新；
　　10。以KPI为代表的绩效考核难以有效驱动绩效提升。
　　应用OKR之后的效果：
　　1。公司战略能够更有效地被执行；
　　2。目标过程体系能够更加敏捷，灵活，适应环境变化；
　　3。全体员工及时了解目标进度；
　　4。从目标到行动更加聚焦，力出一孔，厚积薄发；
　　5。员工从“要我做”到“我要做”积极主动为公司做贡献；
　　6。各层级之间的沟通得到加强，员工清楚公司的目标；
　　7。员工与公司长期绑定，不是事项的执行者，而是与公司；
　　8。长期一同成长发展的伙伴；
　　9。员工在工作时并不会因为考核而束手束脚；
　　10。目标为导向努力取得更具突破性的反馈。
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　　集团公司OKR考核管理流程制度范文。doc
　　集团公司OKR考核管理流程制度的基本原则：
　　在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
　　1、稳定原则
　　2、自主原则
　　3、公开原则
　　4、客观原则
　　5、参与原则
　　6、反馈原则
　　7、过程原则
　　8、申诉原则
　　9、激励原则
　　10、结果导向原则
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　　OKR绩效方案模板（方案模板操作说明方案示例）。xls
　　OKR绩效方案EXCEL模板：
　　1。OKR方案模板：岗位绩效考核方案
　　2。操作说明：目标制定、考核评分
　　3。OKR方案示例：总经理销售经理产品经理OKR方案
　　完整专题，点击查看OKR工作法实践应用全套资料（方法论绩效模板EXCEL工作表）
　　图片来源：图虫创意
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　　后疫情时代企业的机遇与挑战：https：doc。mbalib。comregion27？rcdnewspc
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