3点智慧帮你提升人力资源管理水平知人者智，自知者明这句古训高度概括了识人的重要性，无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言，管理工作的起点本质上是人而非事，因为任何管理活动，最终都会归结……求职招聘的新方式看到心仪的企业，你要去“关注”，如果它让你心动，就发条“私信”，你不用费劲跑招聘会，但要保持网络畅通，随时随地，刷刷刷这两年，伴随着微博的流行，微博找工作已成为一种新的潮流，如……最佳人才招聘妙招：巧用营销策略和技术对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈，这不仅限于企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商，咨询公司，专业营销机构，初创企业等等，所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才……如何从员工的流失反思员工的激励策略餐饮行业员工流失表现为流失时间的阶段性、流失方向的多元性特征；薪酬制度设计不合理、激励机制同质化、领导者激励不到位、员工潜能开发缺乏重视是造成员工流失的主要原因；提出借鉴国内外……员工高效培训需注意的五大问题培训效果是每个培训工作者最关注的事情，如何做出高效培训，本文以下五个方面需要注意。一、全程案例教学。强调以案例引导出理论，以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来……企业招聘人才的9条经验企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情……薪酬管理应避免的7种做法薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企……六原则助企业绩效管理效果升级随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。从考核成效看，“重结果、轻过程”是要不得的，“员工严、中层紧、高管松”更是要不得的，这样的绩效管理体……企业人力资源是如何通过面试捕捉人才的职场中，不论是应届毕业生就业还是职场老手择业，面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐，但是如果你还没有丰富的面试经验，如何把握住……招聘管理中面试管理层的三大技巧在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层？一、深度沟通接触描……绩效评估不可用的十大方式对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，但是绝对不能自满可……人力资源管理工作开发中的“两不否定”2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲：不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期，也不能用改革开放前的历史时期否定改革……