不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案，制定流程，留住人才。
　　现在出来的员工大多数是90后，他们的需要是什么？钱？不是，他们不缺钱，他们没有生存的压力，不会为下一顿有没有吃的考虑，他们考虑的反而是下一顿吃什么好？他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。在新人入职通常会出现13721的现象。针对这样现状，我们有以下方式进行处理：
　　一、做好培训工作
　　1、新人入职，对新进员工要做好培训，培训要一让员工了解到公司的发展前景，他在公司的发展方向及努力方面；
　　2、让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内那些事可以做那些事不能做；
　　3、引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道他后期工作中会与那些部门要沟通。协调工作。
　　二、处理好13721这个时间段
　　137321是员工入职后的第一天、第三天、第七天、第二十一天我们应该怎么做？新人最迷茫的可能就是第一天，新人新环境要面对新人、新物、新工作，所以第一天一、部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交的环境和工作环境氛围；二、当天工作结束之后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。第三天，新人对工作有一定的了解，找一个合适的时间面对面的沟通工作上的难题和生活的难题，第七天，了解新人在工作中所面对的问题已经他对公司有没有合理的建议，第二十一天，总结新人的工作，赞扬新人在工作中的突出点以及不足之处。
　　三、导师管理
　　新人进来给员工安排辅导导师，及时解决员工的工作上遇到的难题。
　　每一个入职的新人我们在前期都认可他的能力，所以留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，在于时候考虑到的他们的需求。总之，从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。通俗讲就是关心新人，及时解决他们所面对的问题。

人才的选择比培养更重要对企业而言，无论是对外部高级人才的引进还是内部高级人才的培养，都需要对其领导力进行严格、科学地把关。那么，我们应从哪些维度出发，从何处下手呢？风里老师的“大五领导力”课程，以中……9个高价值培训法，谁说员工难“训”？对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识，而是要帮助其改善行为，并进而达到绩效的提升。贝尔纳说……绩效考核流于形式的七大问题如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设……干货史上最全40分钟面试提问清单人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧！2、从……HR！还不换种方式招聘，你必败无疑招聘官们都应该去看看《点球成金（Moneyball）》这部电影。在这部电影中，布拉德皮特饰演美国奥克兰运动家棒球队的总经理比利比恩他是一个不按常理出牌的家伙。在竞争激烈的……我认为着手培训必须首先解决好这两个问题？公司的培训工作，应该从哪里下手？首先，我们必须明确两个问题：一、为什么培训；二、培训培什么。一、为什么培训？正式开始之前，我们先思考一个问题。在地图上任意给你……正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果案例：我们是一家做电信业务的电子商务公司，已成立10年有余，现有200多名员工，行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪，今年到现在老板还不提调薪的事情，主动问了调……如何留住新进员工不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的……干货10家国际顶级公司分享的员工培训计划如果你是一个有远大抱负的人，想要的是一份事业，而不仅仅是一份职业，那么你不妨将目光投向那些愿意对员工进行投资，并且为他们准备了丰富的培训与发展项目的企业。研究显示，在这些企业里……HR如何读懂老板的困惑？大家晚上好，首先自我介绍一下，由于我在惠普公司任职长达25年，在2007年以退休的方式离开惠普公司，因此大部分人对我的印象都停留在HP中国区总裁的阶段。2007年以来，我……企业用人理念：究竟以人定岗好，还是以岗定人好？企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。那怎样……薪酬公开与否拿不定主意？你可以听听这些建议这个问题有两个方面需要回答：1。薪酬个性化是存在的首先，薪酬最大的差别在付薪哲学（PaymentPhilosophy），付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性；……