假如你是老板，“撞上”这样的女员工，将会和稀泥还是委以重任？一个公司新员工，遭各岗位同事的讨厌，竟然还顶撞部门领导，她的结局会怎么样？看后让所有人陷入了沉思。。。。如果你是老板，你会怎么处理这个女员工？小王正是一名管理培训生……成功，一定离不开它成功的关键因素是什么？是唯心论者的命、运、风水？还是唯物者这的资源、能力、平台？抑或是其他？这个有趣的问题困扰着很多人，有人“百战归来再读书”，是因为相信能力；有人烧香拜……5步打造让员工满意的薪酬体系对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外……快速招聘是创业公司的“头号杀手”当我和那些已经运作了8、9个月的创业公司交谈的时候，我通常想问他们的第一个问题都是一样的。假设他们的支出固定而且在过去的几个月里他们的增长率也没有改变，在这种情况下他们是依靠剩……员工离职，是你钱给的不够还是心受委屈了？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，……如何引爆员工激情最大化降低公司成本？现在流行很多诸如“自组织”、“自我管理”、“人力资本”、“迭代更新”这样的词汇，让许多原本对管理术语知之甚少的伙伴更觉“乱花渐欲迷人眼”、“不知何处是他乡”了。十年前最流……激励机制创新的关键点，你get到了么？随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投……建立人才战略观，打赢人才经营战人才越来越重要。携程CEO梁建章提出，互联网思维的本质，就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际，就将人才理念进行了升级，从“人才是万科的第一资本”，调整为“人才是万科的唯一……企业内训师选拔的“三度空间”任何队伍的建设都离不开招兵买马，企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始。如何才能慧眼识英雄，找到值得投入培养的精英？我们常在电视节目中看到各种选秀，比如《中国好声音》《星……企业成功进行绩效管理的必备条件绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一……三只老鼠谈绩效：拒绝相互推诿三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油……人才能力的评估，你只停留在表面在通常情况下，我们对能力的认知，主要体现在与生活或工作相关的，很容易看出来的部分，可把这种现象视为趋利性能力观，因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。比如小罗，她……