对人才的重视、尊重和培养是汉武帝成功兴国的首要策略。在位五十年，以空前绝后的魄力集中了天下人才，在盛年时期便达到皇权和威望的巅峰，全凭其超迈古今的识人用人眼力和不拘一格的用人魄力。卫青、霍去病、李广、主父偃、董仲舒、司马相如、东方朔、张骞、司马迁等各类人物，几乎都是出身寒微，而被汉武帝大手笔破格拔擢。汉武帝的领导艺术与识才用才智慧，一直被历代统治者和有识之士所推崇。
　　刚好，有朋友从微信中推荐一段话过来：“企业用人，关键在于看得准、用得对。这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说：‘世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有’。问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的‘伯乐’。”
　　谈到“伯乐”，想起昨天在市企业教育协会主办的人力资源管理系列讲座之《成功绩效解码》培训上，我明确地说：“通常人力资源管理中所说的‘选、育、用、留’，将‘留’与‘选、育、用’并列一起并不妥当。从企业发展角度去看，选人、育人、用人毫无疑问是非常重要的，但若‘留人’也显得如此重要的时候，企业的未来必定堪忧。留人是必要的，但好企业从来不留人。”
　　企业之所以千方百计想要“留人”，必定是因为人离去后，某个领域的某项工作会受到影响，严重的，甚至还会殃及企业生存与发展。为何在能人离职后企业会如此不堪一击？其中的一个核心在于“精准识人、高效用人、科学育人”的人才供应链出了问题。人才供应链的问题归根结底又在于“伯乐”出了问题。
　　恐怕很多的企业将“伯乐”的角色仅安在了人力资源部的头上，但仅靠人力资源部就能担当起打造人才供应链的角色吗？显然太过单薄！要做到“精准识人、高效用人、科学育人”，企业中高层管理人员首先要担当好“伯乐”的角色，管理者只有人人成为“伯乐”，企业才会有源源不断的人才供应。很多企业家，包括大小老板们平时在操心“现金流”是没有错的。但在操心“现金流”的同时，千万别忘了也要匀出精力去操心“人才供应流”，只有保证源源不断的人才供应，才会有健康可持续的现金流。
　　就如汉武帝，依靠人才成就了一代霸业；一个部门经理的成功，也要依靠部门的人才辈出；一个企业的成功，也要依靠企业的人才辈出。所以，部门经理、企业家们要多学学汉武帝等的治国方略。管理部门、成就企业，当以识人、用人、育人为先。

为什么说，打屁股是一种最罪恶的培训游戏？6月19日晚，山西某某银行一段“银行员工被当众打屁股”视频在网上热传，其中有8位员工被打屁股，其中4人是女员工。该银行办公室一位女工作人员向封面新闻证实，“员工打屁股”确实发生……阿里巴巴最有权势的女人彭蕾：HR要接地气职场应该是情感交汇的场所阿里巴巴是一家什么样的公司？是什么成就阿里梦想？其实，阿里巴巴是一家很现实的公司，当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。当前，人们对阿里巴巴……HR的12个内心独白作为一名HR，你应该了解以下12个方面：关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候……高管激励和员工激励的同与不同你了解吗？从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结：“2005年的时候，我专门研究过激励这个课题，在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程，提出了激励需……员工价值观对战略管理的影响在员工价值观及态度这件事上，长期的惯例认为，年轻一代具有较少取向于工作的价值观。这就造成了我们对年轻员工的价值观看法的普遍偏见。西冒尔利普赛特（SeymourLipset）已看……在面试中如何把职业空白期变“优”人在江湖“混”，总会隐身于山林间的时刻。人在职场“拼”，也会有出现暂离职场的时段。所谓职业空白期个人简单理解是指离开上家公司到入职下家公司的时段。绝大部分人都会有经历过职……员工为什么频繁跳槽？怪我咯最近看到一篇文章，一个公司的招聘专员在看到频繁换工作的应聘者时，认为应聘员工职业忠诚度低，如果招录该类员工会给公司造成不稳定，容易流失，浪费公司人力成本，因此看到此类简历绝对格……你希望员工深情凝视于你，还是你们有着共同的远方？我在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，指出了其实一直存在的一个职场潜规则：优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代，外部龙卷风式的变化，更加凸显了企……绩效考核不可忽视的的8大原则人力资源部门是绩效考核的推动者，但成功的绩效考核一定是公司全体管理者和绝大多数员工身体力行的结果。正如丘吉尔所说：“战争问题太重要了，不能只由军人主导和参与。”因而，在制定绩效……绩效考核：“猫捉老鼠”演义“开轩面场圃，把酒话桑麻”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”一个大……汉武大帝，识人用人独步古今对人才的重视、尊重和培养是汉武帝成功兴国的首要策略。在位五十年，以空前绝后的魄力集中了天下人才，在盛年时期便达到皇权和威望的巅峰，全凭其超迈古今的识人用人眼力和不拘一格的用人魄……好的激励机制需要满足什么样的条件？罗尔夫多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10。诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼也说过类似……