如何用数据说话？让数据增色的HR管理实战宝典

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　　人力资源数据分析报告模板。ppt
　　报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情况进行系统分析，通过以上几方面人力资源数据对现阶段人力资源情况进行分析。
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　　如何科学应用数据进行薪酬体系设计（调薪）。ppt
　　讨论hr在薪酬体系设计过程中可能应用到的数据处理的一些关键点。分享hr在成为企业内部顾问与合作伙伴之前必须具备的分析数据与解决问题的能力。
　　薪酬体系设计要使少数关键员工满意还是要使绝大多数员工满意，哪个更重要？
　　你从哪里可以获得薪酬的市场信息？
　　什么是有效的薪酬信息？
　　在薪酬体系设计中碰到的主要困难？
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　　【实战】HR利用数据分析做好人资管理实战宝典。ppt
　　为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？
　　你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗？
　　HR数据如何帮助企业做好精细化管理？
　　人是最重要的资产，但如何去衡量？
　　基于数据分析来做决策就是运用数据统计、量化分析，说明未来发展模型，并用事实数据管理的方式来帮助决策。
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　　绩效考核结果分析系统excel（基础数据分析、达标分析）。xls
　　绩效分析系统工具的基础数据表，包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等。
　　部门或者岗位KPI达标情况详细分析。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及已达标指标项明细；二是综合分析，即各指标类别与目标值对比分析及总体达标率。
　　员工绩效达标分析表用于分析部门各位员工的KPI考核达标情况。具体分析结果有：已达标及未达标的人数、占比、名单及每位员工具体分数、排名、等级以及超出比例或者相差比例。
　　员工绩效比较分析表用于比较分析部门内部员工之间的绩效差距情况（主要与总体均值对比分析）。具体分析结果有：超出均值及低于均值的人数、占比、名单及每位员工具体分数、排名、等级以及超出比例或者相差比例。
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　　HR：如何学会用数据说话。ppt
　　借用营销的客户细分理论，HR可以把自己目标客户分成三类：
　　1。高层管理人员：他们的需求主要围绕在战略执行所需的组织、人才、文化、制度及变革管理等方面的支持；
　　2。中层管理人员：他们的需求主要围绕在人员管理方面的咨询、辅导和工具；
　　3。员工：他们的需求主要围绕在解答政策方面的疑问，并提供便捷的服务支持，例如劳动合同，入职手续、薪资发放等。
　　其中第1类客户的需求高度定制化；第3类客户的需求相对标准化；第2类客户介于二者之间。
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　　让数据增色的80个Excel实用技巧。doc
　　只记得函数的名称，但记不清函数的参数了，怎么办？
　　如何在公式中快速输入不连续的单元格地址？
　　如何在Excel中实现“自动更正”功能？
　　如何快速地批量修改数据？
　　。。。。。。
　　80个工作中实用的Excel技巧，提高工作效率，减少重复劳动。
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　　Excel使用技巧之数据分析和管理技巧。pdf
　　19个在Excel上处理的常用数据分析和管理技巧。
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