年度调薪工具箱,5步骤带你做好薪酬调整(附方案模板)点击标题查看文档年度调薪工具箱系列(1)薪酬调查。pdf薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗……
如何打造韧性组织,一个简单的逻辑文裴永明01、如何打造韧性组织?想要打造韧性的组织,我们必需先了解韧性的本质和原生定义。韧性是指材料受到使其发生形变的力时,对折断的抵抗能力。那么材料的韧性是……
为何一线员工流动性高、凝聚力不强?21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业……
年底了,要不要发年终奖?怎么发才合适?年终奖金的发放需要考虑哪些因素?什么样的发放方案更为合理?点击标题查看文档【年终奖方案策划】年终奖金发放方案设计。doc在设计年终奖金分配方案的时……
HR数据分析指标库和模型,教你怎么写绩效分析报告点击标题查看文档绩效管理数据分析绩效考核结果分析。pdf绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果……
轮岗为何会逼走人才?轮岗机制常见的6个问题是什么?文姚绿冬2022年,面临疫情和经济双重考验的关键时刻,企业经营活动遇到了前所未有的困境。一方面是营业收入的减少,另一方面则是人工成本的不断攀升,经营管理活动变得更为……
“镜子理论”再解读:站在总裁角度想问题据说说有一个美国小镇,一个老者询问一个来访的人,您觉得这里怎么样?他便滔滔不绝地抱怨起来,例如邻居怎么怎么不好,每天吵闹;很多人的品行不好,损人利己。后来老者问了大家对这个人的……
人力资源如何做出优秀的分析报告?你要明白老板要什么点击标题查看文档点击标题查看文档【销售分析】销售数据分析方法让事实说话。ppt销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针……
真正的人才价值,体现在业绩增量上千里马常有,伯乐不常有,很多企业家想学习,如何才能真正发现和识别人才呢?曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才,顺便到我这里来拜访,谈到他在面试人才时遇到的问题:因为……
如何设计组织结构,穿透部门墙?作者:王秀梅。《组织罗盘》创立者,原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代,呼吁新型组织如今,我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像……
一文看懂岗位评价最常用的4种通用方法点击标题查看文档岗位价值评估体系培训工具。ppt目前国际通用岗位评价方法:1。岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对……
四步走,华为将秀才培养成战士文张强相信大家都清楚华为吸引人才的决心和行动,可以说愿意为了人才不惜代价。对于高校的“苗子”,华为更是早早地锚定。曾经在一个活动上,一位外企的HR“吐槽”说:校招我……