毕业做产品的这半年，我的5点思考和2点疑虑人生就像是坐山车，起起伏伏说变就变。在春节到来之即，笔者从今年毕业到现在真正从事产品岗已经有大半年了，这里总结下这半年笔者对产品的一些思考，为什么说是“真正”，因为笔者从……产品学习札记01：我对“愉悦”的思考本文作者开始学习梁宁的课程，根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“愉悦”是怎么一回事。之前，我的leader笑姐和产品圈的朋友粒粒橙都提到过《梁宁产品思……如何选择正确的竞品？具体方法是什么？选择竞品，你真的选对了吗？市场上的竞品多如牛毛，产品经理如何在一大堆竞品中选择最合适，最有价值的竞品？具体方法有哪些？文章从这些问题出发，并进行了分析探讨，一起来看看作为……ToB企业如何为客户“赋能”？本文以比雷埃夫斯港的重建为例，分析了ToB企业为客户“赋能”的秘诀与要点。这周听播客，了解到中远集团接手一个破败的希腊港口比雷埃夫斯港，并用不到10年的时间将这个小港口“……产品经理，你知道用户活跃情况怎么分析吗？作产品一般都离不开用户活跃度分析，但是这个“度”我们应该如何把握呢？它是单纯的一串数据或者数字吗？我们该怎么去拆解它？因为用户相关的话题很多，为了便于大家阅读，这里把各种……如何打造产品的闭环逻辑？打造业务闭环，就是要完成产品对于用户产生价值的闭环，要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求。在开始今天的讨论之前，我先抛出几个问题，看一……4个关键点，让用户迷恋上你的产品怎么让用户迷恋上你的产品？你可能需要在用户需求上进行深挖，在核心需求之外，让用户对你的产品产生兴趣。是什么让你的用户持续不断使用你的产品？很多人都认为刚需，用户实实切切需……读懂中台：从发展史大厂应用场景入手本文核心是用不同维度去科普“中台”到底怎么理解与一些小方法。实际工作中第一次“中台”实践，不单是纸上谈兵，不同见解请指教。（对中台已经有一定了解的小伙伴可以略过前面一部分……转型产品or产品转型今天要聊的是产品经理转型的话题，我觉得可以从两个方向来说：一种是要转型做产品的，一种是不做产品要转型的。最近有很多读者问我转型做产品首先该做点什么，我发现这些人里大部分都……论产品经理的自我修炼（3）：培养自己的商业洞察力一定层次的商业洞察力可以通过练习得到，顶级的商业判断需要天赋。大部分产品经理的天花板，远没有到需要依赖天赋这个层级，通过认真、踏实的学习、实践可以获取。第1篇：认知环境：……产品经理提需求时要考虑的15个隐性需求虽然世界充满未知的变化，但是有一些大的方向还是可以把握的，本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的15个隐性需求，enjoy俗话说，计划赶不上变化快，无论需求文档做得如何细……来自一个策略产品实习生的总结：3种常用方法8种基本能力依然清晰的记得最初接触到“策略产品”这个词的时候，觉得是一个很抽象的东西，并不清楚到底什么是“策略”，但是我还是阴差阳错的先后两次进入到策略产品方向实习，第一次产品实习是在美团……