3年产品，这些你知道吗？本文作者在本文阐述了自己从事产品经理以来，三年的工作经验。在自我总结的同时，期待可以提高自己。目录：一、产品经理的素养1。内建的能力熟悉你的领域（垂直生……案例：如何用卡片分类法，搞定用户需求？本文介绍了用卡片分类法搞定用户需求的操作要点与步骤。不知各位产品交互UI设计师们，平时都用哪些方法和维度分析用户需求的呢？？可能有些人会用公式：‘目标用户用户行为用……需求分析与需求管理方法本文梳理了什么是做需求分析与需求管理，以及为什么要做与如何去做。01概述本文是梳理需求分析与需求管理方法产品经理工作职责工作核心技能之一，笔者写本文的目的一……实例：产品经理如何做产品调研？本文从问题型调研以及竞品调研两个方面，讲了如何做产品调研。做一个合格的产品经理，前期有一部分重要工作职责就是做调研。我分享下两个调研的实例，这部分可能与硬件产品会比……区区短信产品，为什么需要配产品经理？本文将带你看看做B端短信产品的PM，每天都在干什么？首先以一条短信为例：这是一条常见的验证码短信，由【签名】模板内容组成。签名是短信发送方的标志，后面所有内容……什么是需求分析的最高境界？产品经理的工作从需求开始，只有开好头，才能把工作真正做好。产品经理是一群高情怀、高智商的积极分子。为什么这么说，因为他们总怀揣着梦想，想要通过自己的智慧打造出能够改变世界……需求分析是什么案例解析本文将需求分为两类工具类需求、用户端需求；并进一步给出了两个案例方便理解。前言关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分时间都在做的……排优先级总被怼，如何科学划分需求优先级？需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产品新人排优先级却……产品经理方法论：如何进行需求定义？（二）需求范围定义的工作重点在于明确项目的目标和范围，通过三步走的方法，界定了需求范围以后，就可以以业务事件列表和报表列表为线索，进行进一步的需求分析需求分析和需求业务建模提供架构基……产品经理工作指南（上）笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑……如何从0到1做一款产品？我的8点思考如何从0到1做一款产品？这是作者为面试准备的问题，也很适合准备入行或者入行不久的产品人分析探讨，作者总结了自己的8点思考，与大家分享。近期在应聘产品经理的岗位，为应付面试……自信的产品经理，让产品更“自信”有了自信的产品经理，才能有自信的产品。而自信的产品经理不仅需要有技术能力，更需要有对需要的深度挖掘能力。自信是什么？百度给我们的解释是这样的：“自信心，在心理……