固定成本已不再受欢迎
　　高固定成本战略曾一度受到企业的追捧。上世纪七十年代，规模优势成了企业竞争的法宝，而要实现规模优势，就必须投入较高的固定成本，包括购置大量的固定资产，支付大量的管理费用等。
　　当行业技术发展缓慢，市场规模足够大，产品差别不大时，这种战略非常奏效。但不幸的是，今天的市场已经远非夕比。今天，规模优势已不再是灵丹妙药，此时，固定成本越来越成为企业的负担，市场一点点下滑，承担这些固定成本的企业就要遭受巨大损失。大量的固定成本让企业无法灵活配置资源，来面对瞬息万变的市场。
　　那么是否可以将这些固定成本变为可变成本，让它们随你的销售收入而变化？
　　将你的固定成本变为可变成本
　　如何将固定成本变为可变成本？可以要求供应商回购曾卖给你的资产，然后向他们租赁这些资产，按照你的使用，或按销售额比例来支付费用，从而释放固定成本中的现金。例如，雅高集团（Accor）是一家领先的连锁酒店，曾拥有许多酒店不动产，但这占用了它的大量资金。因此企业先将一些楼宇出售给一家金融公司，随后向该金融机构租下这些楼宇，并重新协定租赁合同，按企业的收入付费。现在，这些楼宇已成为雅高集团的一项可变成本，虽然租金不菲，但却意味着雅高把风险转嫁给了金融公司。这使雅高能更灵活地应对经济危机，并在竞争对手裹足不前时继续投资。
　　让客户的成本变成可变成本
　　以上这些做法可帮助我们解决现金不足的问题，换位思考，我们的客户也有这种需求，如果我们是固定资产提供商，也可以考虑将客户的固定成本变为可变成本，满足其资金需求，进而推动自身产品的销售。例如，将出售固定资产变为租赁，按客户使用情况收费。这种战略可以减少整个价值链中各方的成本以及风险，实现双赢。当客户无需这些固定资产时们，你可以重新出租它，而不会让这些资产废弃；同时客户也无需为购买这些固定资产而承担资金风险；在这种战略下，你甚至可让客户实现它们梦寐以求的规模效应，却无需它们投入庞大的资金。
　　当前，成本可变化已成为了一种趋势，它具有巨大意义：
　　重新改写竞争与协作格局
　　成本可变化趋势让竞争重点从规模转为灵活性、价值链协调及风险管理上，根本改变竞争的本质。这种趋势降低了一些高固定资产投入行业的门槛，还带来了更开放的业务模式。当你想进入一个行业时，你可以找到外包商，利用它们的一些服务，如软件外包服务，加工外包服务，而无需承担巨额的固定成本，此时考验你的是灵活性，合作能力与风险管理能力，而不是规模优势。

把固定成本换成现金固定成本已不再受欢迎高固定成本战略曾一度受到企业的追捧。上世纪七十年代，规模优势成了企业竞争的法宝，而要实现规模优势，就必须投入较高的固定成本，包括购置大量的固定资产，支……经理如何进行审批做经理和不做经理的一个很大的区别是经理要审批其他人的费用，以及其他人准备的采购单、销售订单、合同等等文件。从普通员工刚刚提拔上来的新经理经常会感到很惶惑怎么没有人教我如何进行审……财报列报方式变革将带来什么“将现金流量表的列报思维推广到资产负债表和利润表，是一个具有颠覆性的编报观念的改变，也是我们会计界发展的必然趋势！”针对日前公布的《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋……谁是最理想的CFO？过去这些年，我聘用过相当多的财务总监。其中一些人很出色；其他人的表现则不尽如人意。因此，对于出色的财务人员应具备怎样的素质，我无可避免地有了一些看法。我更喜欢与本质上保守……财务管理5境界伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比……安永发布“中国坏账报告”被中方驳斥安永彻查报告背景据金融时报消息安永（EYoung）全球首席运营官保罗奥斯林（音译，PaulOstling）已经下令，对该会计师事务所发布的一份有争议的中国不良贷款报告进行内部调……还原经营之道才是会计的本质财务核数要看到财务报表背后的经营情况。会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况，特别是看到有超越行业水平的“优异”财务指标时，PE必须在企业的商业模式、经营或管理上……长假来临五点使用银行卡提示随着国庆、中秋节日临近，居民持卡消费活动大大增加，为提升广大公众安全用卡、理性用卡的意识，银监会网站昨日刊登了安全地使用银行卡的五点提示：卡在手中安全用卡姓名、身份……资金管理：改善企业DNA资金管理是一个公司的DNA，无论何时，公司每天都要付款和收款，管理流动性，因此资金管理服务是一项长期、持续、平稳的业务。更是一整套银行针对不同企业量身定做的整体方案设计，是银行……穿越危机的密码始于美国的金融危机给世界带来了一个难题，而直接着手解决这个难题的正是CFO。从2008年金融危机由次级债演变开始，如何逾越危机的课题也成为热点，一些人将这两年视为“CFO大考年……企业有了钱最容易犯的毛病一般企业在没钱的时候，都是一步一步地走，走的很稳健。但是，有了钱之后，都是想迅速地扩张，以获取更大的份额，而在这个时候容易犯的最大一个毛病就是盲目掏钱做广告。当然，并不是……财务部的故事老张是公司的技术负责人，也是公司里的大忙人。他周一刚从国外出差回来，就被总经理叫去汇报情况，接着又和各个部门分别开会。就这样，老张一直忙到周五下午，刚想放松一下，突然想起来财务……