穿越危机的密码

　　始于美国的金融危机给世界带来了一个难题，而直接着手解决这个难题的正是CFO。从2008年金融危机由次级债演变开始，如何逾越危机的课题也成为热点，一些人将这两年视为“CFO大考年”，并总结了众多CFO必须解决的难题。
　　但是，企业形态千差万别，发展程度也各异，教科书显然行不通，梳理一下本土成功企业CFO的做法就显得很有必要了。
　　今年年初，著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主保罗克鲁格曼曾给美国总统奥巴马写了一封情真意切的信，表达了对奥巴马成为罗斯福第二的冀望。在克鲁格曼的建言中，国有化银行、提高赤字创造就业、全民医保等措施赫然在列。他认为，这些都是奥巴马成为罗斯福第二的先决条件，进而带领美国人民力挽狂澜于既倒，扶经济之将颓。而事实上，即使罗斯福本人，也未能使上世纪30年代的经济危机发生根本性的逆转。
　　中国与美国不同，这一点从稳定经济的强有力的刺激政策便可窥一斑，不同的社会现状赋予了本土企业面对危机时的不同表现。如果说美国企业的客观状况尚不足以说明当前中国所面临的机遇与挑战，那么，本土优秀企业对于危机的思辨与应对则更值得借鉴和思考。
　　在中国，CFO群体被冠以“企业财富掌门人”的形象表述，正如2009年8月2930日新理财杂志社主办的第二届中国“CFO年会”的首席协办方、中国进出口银行副行长李郡在会上所称，财务信息是神经系统，现金资源是血液系统，CFO正是掌握了神经系统和血液系统的灵魂人物，是最重要、最有价值的顶尖者之一。
　　CFO的举措往往决定了企业能否稳健前行，金融危机的大背景下尤其如此。因此，集中CFO的智慧、共同寻找“穿越危机的密码”，显然也更具现实意义。本次CFO年会就很好地提供了这样一个机会。
　　“纵观企业的发展与兴衰，穿越危机的关键在于主动调整。”财政部副部长李勇在年会上如此强调。
　　毫无疑问，这句话为所有企业CFO解开了“穿越危机”的密码，同时也与年会的“穿越危机，赢在主动”的主题契合。而在本次CFO年会上，各个企业的“财富掌门人”给出了应对危机的共同答案：赢在主动。
　　分享发展之道
　　相比去年，今年的CFO年会阵容更显豪华。联合发起方是英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW），协办方是包括华夏银行、大连万达、中国银联、中国人寿、富勤国际、银河证券等多家著名企业。这些中国企业界的佼佼者，面对危机所选择的道路，无不有着资深的特色与优势。他们穿越危机，主动出击的渴望程度，从原定200名参会嘉宾名额到实际超400名的火爆程度便可知一二。
　　一万家企业，就有一万种应对危机的方式。尽管方式不尽相同，可面对危机的主动与积极却是各个企业的共同态度。与会的CFO们，纷纷将所在企业的“成功密码”摊之于众，彼此分享洞见。大连万达集团是中国商业地产的标杆企业。集团CFO张霖将万达集团渡过危机的法宝归纳为只做订单地产、发展城市综合体、核心业务自持、高速高效建设、发展辅助产业、拥有自己的商业管理团队等具体措施。
　　事实上，万达集团在商业地产领域的嗅觉与敏感一直是同业领域的翘楚。早在2000年，万达集团便从住宅转向商业地产。商业地产的成功，不仅铸就了万达集团如今国内绝对领先的地位，而且为其衍生的文化产业打好了坚实的基础。这些都是主动出击，谋求发展的结果。
　　作为航天产业的排头兵，航天科技集团在危机中的表现也可圈可点。航天科技集团总会计师吴艳华认为，集团旗下的航天产业投资基金对产业的促进作用，是航天投资控股公司的项目在弱市之中实现净资产翻番的关键。“我们应对危机的策略主要有五点：调结构、拓市场、重创新、控风险、保增长。”
　　一个企业，要发展必须具备的四大要素为：资金、管理、市场和技术。技术和资金是基础，管理是补充，市场则是最后的检验。航天科技集团在资金分配中，将科技创新和技术研发摆在绝对重要的位置，每年都会增加10亿到15亿的研发投入。这也是航天科技集团保持既有市场地位的关键因素。
　　融资难题求解
　　伴随银行营业网点、网络交易的风靡，中国银联的知名度也与日俱增。每张银行卡上，都有银联的字样，银联可以说是家喻户晓。尽管如此，中国银联并未因而自满。
　　中国银联CFO郭荣丽表示：“创新是企业赢在主动的关键。中国银联下一步的目标之一，就是建立较大规模的支付创新研发中心，把银联建设成国际性支付创新的研发基地。”
　　对于任何国家，银行业都是牵一发而动全身的领域。美国之所以发生金融危机，是房产、次级债和信用体系出问题的结果，归根结底，脱不了银行的干系。银行属于金融企业，他们和其他企业同处一个大环境，同样面对金融危机引发的各种问题。同时，银行还扮演着企业合作伙伴的角色，是企业融资的重要渠道之一。
　　此次年会中，很多论题都与银行有关，以银行为代表的金融企业表现得非常活跃。
　　如果说主动出击是跨越危机的最佳途径，那么在危机中寻找投资发展之道则是企业涅磐的必要选择。“新形势下政、企、银的良性互动”、“经济复苏期的企业投融资之道”等旨在寻求企业投资路径的高峰对话的展开，更升华了此次年会的主题。
　　与会者达成的一个广泛共识是：融资在中国不是问题，重要的是企业要好，项目要好，要有发展潜力，并保证资金的安全有效。
　　穿越危机法宝
　　在投融资方面，与会嘉宾均将“战略”二字摆到了第一位。高峰对话的主持嘉宾之一，富勤铭远CEO陶勇博士在对话开场时乐观地说：“从某种意义来讲，中国企业实力的加强应该感谢这场金融危机，我们要好好把握这个重要的机会，从战略角度考虑投融资问题。”
　　而富勤国际董事长洪瑛女士则表示，投融资都要与战略相结合，而战略一定要切合实际，可以落实。她给CFO的建议只有两个字：谨慎！
　　可以看出，关注政策导向、保持战略高度、重视科技创新、灵活有效地利用多种投融资渠道等，都是当下CFO穿越危机的法宝。
　　其实，不仅是给奥巴马建言的克鲁格曼，世界范围内的所有智库，包括陷入危机的众多企业和个人，都在寻求战胜危机、快速发展的捷径。
　　美国的经验和教训让中国企业懂得：奥巴马能暂时搁置悬在美林银行上空的达摩克利斯之剑，却未能扫去雷曼破产的阴霾；美国能惩罚世纪骗子麦道夫，却难以弥补投资者的巨额损失。这一切都说明，总统和经济学家的努力对于危机的意义，形式大于内容，企业更需从自身寻找穿越危机之道。
　　集中优秀CFO的集体智慧，意义在于让企业更加明了自身的投融资之道，而安全和发展，始终是企业发展的第一要义。只有练好自身的功夫，赢得主动并规避风险，才能最终实现企业的稳健发展。