管理六件事
　　一、树目标
　　1、我们的现状是什么？
　　2、我要把团队带到什么高度？
　　3、现阶段的主要目标是？
　　二、定策略
　　1从业务过程中，找主要抓手
　　2、从需求角度，找目标及达成方法
　　三、建资源
　　1。Hire：招聘优秀人才
　　2。Fire：淘汰不合适的员工
　　3。培养人
　　4。协调、组织内外部资源
　　四、抓过程
　　1。早启动：启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气
　　2。晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划录入资料
　　3。抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看
　　五、成习惯
　　1。简单的事情重复做
　　2。重复的事情持久做
　　3。持久的事情激情做
　　六：拿结果
　　一切在我
　　1。有什么样的leader就有什么样的团队
　　2。一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader
　　追过程强执行
　　1。没有完美的战略，只有完美的执行
　　2。执行不等于做自己认可的事
　　3。你要什么，团队就给你什么
　　抓小事
　　1。作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！
　　2。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
　　3。抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。丑话当先
　　1。凡事以身作则
　　2。小善乃大恶，大恶乃大善
　　3。借假修真：对事苛刻，对人宽容

每天忙忙碌碌，越拼命努力，却越来越穷，为。。。电影《怦然心动》里说，这世上，有人住高楼，有人在深沟，有人光芒万丈，有人一身锈。当你在地铁里被挤的动弹不得时，有人悠闲地看着报纸，坐着名车去公司；当你每天早出晚归，……九大经典的企业管理法则一、“刺猬”法则两只困倦的剌猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离……这几个小生意，都比较适合一些陷入困境的中。。。目前在社会上有许多暂时找不到事情做的中年人，他们大多是一些创业失败或者因商致贫者，由于自身陷入困境，不知道做些什么才能翻身？我认为对于陷入困境的中年人，在暂时找不到事业突破口的……抖音换昵称会限流吗？怎么看一个抖音号是限。。。其实更换昵称是不会被限流的，那为什么有些用户更换了昵称或头像后就没有播放量了呢？那有可能是你更换的太频繁了，所以才会导致这样的结果干什么发了那么久的抖音，还是对抖音……一穷二白，普通人如何才能找到自己的战略势。。。作者孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。专注分享成长干货，推动你的职场进化。01：不到甲方那里谈生意刘润老师在《商业洞察力3……战略失效的底层逻辑：生于共识，死于文化2020031712：28华夏基石e洞察本文来自微信公众号：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），作者：夏惊鸣，整理编辑：李泽慧（本文根据华夏基石双子星管理……管理六件事一、树目标1、我们的现状是什。。。管理六件事一、树目标1、我们的现状是什么？2、我要把团队带到什么高度？3、现阶段的主要目标是？二、定策略1从业务过程中，找主要抓手2、……领导者必须掌握的10个用人套路：1、性格。。。领导者必须掌握的10个用人套路：1、性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大……中层管理者在团队中“扮演”什么样的角色？。。。中基层管理者岗位分析不同关键要素的考核设计，还是要结合不同的考核对象进行。如果把企业中的各类角色进行最简单的分类，可以分为管人的和干事的。当官的就是在组织中直接监督和指导……员工积分激励制度一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质……管人的11个小策略（带人如器，因人而异）对待不同的下属。不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。（1）对表现比较好的人一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他……21条经典管理法则，管理者不睡觉也要看5遍管理之父，彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则，此访者也在全球130多个国家中，成为普世的管理哲学。一、管理者就必须卓有成效管理最终的目的是为了效果，所以作……