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每天忙忙碌碌,越拼命努力,却越来越穷,为。。。

5月5日 菩提门投稿
  电影《怦然心动》里说,这世上,有人住高楼,有人在深沟,有人光芒万丈,有人一身锈。
  当你在地铁里被挤的动弹不得时,有人悠闲地看着报纸,坐着名车去公司;
  当你每天早出晚归,饥肠辘辘时,有人坐在顶级餐厅中,吃着昂贵的法餐
  你不禁疑惑:
  为什么每个人同样每天都是24小时,你生活也足够努力,却仍深陷底层,总是收获低微,穷忙一场?
  美国管理学家科维解答了这个问题。
  他认为:大部分人的时间安排并不合理!
  他把工作按照轻重缓急进行划分成四个象限:
  紧急又重要的;
  紧急但不重要的;
  重要但不紧急的;
  不重要也不紧急的。
  生活中,我们会遇到各种各样的大事小情,总是被琐碎缠绕。
  我们的时间如何安排,就成了一个巨大的问题。
  哪些是“重要但不紧急”的事,哪些是“紧急但不重要”的事情。
  我们只有安排好这四种事,人生才会好。
  1:
  好友阿铭最近向我倾诉了自己的苦恼:
  “我工作两年多了,一周六天,每天能在11点前回家我就该偷笑了。可即使忙成这样,事情还会一件一件压到身上!”
  工作中,同事不停的电话、微信骚扰;
  大学群里的瞎聊、打趣;
  女朋友不停的质问声讨;
  自己关注的比赛偶尔要看看;
  时常跳脱的思维;
  阿铭的工作变得异常复杂!
  我想了想,告诉他:
  抛开一些不那么重要但是需要急着处理的事情,别让那些虚假的紧凑感影响自己的节奏。
  比如比赛很急,但是没有做好工作重要,抛开!
  女朋友很重要,但是没有急事就说一声自己在忙,晚点回复。
  大学同学关系很重要要维护,但是不能影响工作,先抛开。
  同事找你的各种工作、除了又急又重要的,否则不要影响自己的节奏!
  阿铭听后,觉得有道理,按照这个方法处理后,果然工作生活都变得顺畅了。
  我们身边有不少像阿铭一样的人,他们每天忙着做事情,可就是得不到回报。
  出现这样的原因,正是做了太多紧急不重要的事。
  对于大多数人而言,处理紧急事件能让人有充实感、成就感。
  但是,也会很容易让人沉溺于应付这类事情,却没有时间停下来问问自己,现在手头上所做的“紧急事件”,是否值得耗费如此多的时间和精力?
  在紧急不重要的事情上投入过多的精力,就无心处理真正重要的事务,最终的结果就是:看似忙忙碌碌,却无真正成效。
  为什么都是瞎折腾、穷忙?这都是因为,我们把时间都放在这类事情上了。
  紧急不重要的事,会对我们的生活产生最大的影响,它们大大干扰了平时的时间和精力,只有适当抛开这些,才能更畅快的生活。
  2:
  有网友分享过一个他自己的故事:
  从五岁左右,我就喜欢看各种名著书籍。
  那时候别的同学都喜欢各种出去玩,而我只是爱读书,以此为乐。
  许多身边的小伙伴不理解我这种行为,对我说,“你看那么多书,也没看你成绩有多好啊?”
  的确,我并没有因为从小读书多而成绩优异过。
  但是我发现自己是有所不同的,那就是我的知识储备远远超过同龄人,虽然成绩普普通通,但是学习生活里总能获得小惊喜:
  比如我知道更多历史知识,因为浏览了很多古代名著;
  比如我知道许多小俗语,跟人说话总是最有趣的那个;
  比如我知道很多名人轶事,写作文总能用上。
  到我20多岁时候,我处理事情看待事物,总是比别人更有耐心,更包容。
  有人问我,是怎样做到这样处事不惊。
  我笑答:因为自己从小看的书里,有许多故事,教给我许多道理。
  我相信,人生会有各种价值,而对他人的尊重、包容和理解,却是一个人最弥足珍贵的品质。
  《高效能人士的七个习惯》里说:
  人生最值得投资的时间就是用在磨练自己上。
  投资自己这件事,旁人无法越俎代庖,它重要而不那么紧急,也许短时间内不会有太多收益,却会对我们今后的个人生活产生重大影响。
  去年,一个6年级小学生的作文惊艳了不少人。
  这个孩子叫邵梓淇,别看他小小年纪,却能把《道德经》全部背出来,他甚至写过弗洛伊德《梦的解析》读后感,点评过《万历十五年》。
  这篇名为《沙漏》的文章,正是他在观察沙漏流逝的过程中,思考时间的意义。
  与小邵相比,我们总是通过各种社交软件去窥探别人的生活、别人的思想、别人的当下,聊聊八卦,挥霍时间。
  每个人都是独立的个体,人生何其有限。
  识别那些重要但不紧急的事情!
  虽然现在看起来毫不显眼,但这种事情却是长久回报自我的一种途径,在未来的某一天,它会将你付出的努力,加倍返还给你。
  3:
  在我的老家有一个朋友,自小成绩优异,只是家庭比较贫困,一家五口靠着几亩田地生活着。
  朋友到了高中时,为了减轻父母压力,自己找了份兼职,一边打工一边学习。
  这听起来好像是个两全其美的方法,朋友也应该过上了自己想要的生活了吧?
  然而并没有。
  每日饭点前后急匆匆的来回折腾,不仅浪费了他学习的时间,更是消耗掉不少精力。
  工作没做好,成绩也下降了不少。
  最后高考遗憾落榜,找了个大专院校,如今在一家小工厂打工。
  每次回老家看见他,我妈就忍不住唏嘘:“这么个吃苦耐劳、上进又勤俭的孩子,怎么命那么不好?”
  我以前也想不通,现在却终于有点懂了:不是命不好,而是他顾着眼前,却忽略了未来。
  勤工俭学并没有错,只是对当时的他来讲,高考才是那个“重要又紧急”的事情,任何其余事情都要为此让路。
  可朋友和父母显然都没有意识到这一点,不知道高考对自己的重要性,才发展到今天这幅模样。
  我们应当清晰发现对自己来说重要又紧急的事情,因为这些事无论从长久还是短期看,都能影响我们人生的走向。
  层次越低的人,越喜欢花时间在不重要不紧急的事上,因此忽略了真正重要的事,这本身就是一种本末倒置。
  我们只有干脆利落地拒绝生活的复杂性,才不会让自己未来的价值大打折扣。
  4:
  最后分享一个故事:
  森林中有一名伐木工人,拿着把磨损的锯子,花了5小时砍一棵树。
  工人累得筋疲力竭却依然进展缓慢。
  有人劝他:“为何不暂停几分钟,把锯子磨得更利一点呢?”
  工人回答:“我没空,锯树都来不及,哪有时间磨锯子!”
  这舍本求末的方式像极了生活中的你。
  我们每天有大大小小的事情要处理,我们忙得头昏脑涨,却不知道自己究竟再忙什么。
  你坚持和努力就会成功,这样的毒鸡汤,我们看得太多,但事实并不是这样的。
  有太多并没有付出很多,却得到回报的人;
  也有太多倾尽全力,最后只是瞎忙一场的人。
  《菜根谭》中说:太忙,则真性不见。
  意思是,人不能太忙,太忙,身心疲惫,根本没心思去仰望星空。
  人啊,得时常停下来,好好审视一下自己的生活,看清事件本质,妥善处理时间,别让短视套牢自己,让瞎忙影响了人生,最终成为一个越忙越穷,越穷越忙的人。
  处事有道,识别轻重缓急,做有意义的事情,才能跳出“穷忙”怪圈,一步步走向自己真正想要的人生。
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每天忙忙碌碌,越拼命努力,却越来越穷,为。。。电影《怦然心动》里说,这世上,有人住高楼,有人在深沟,有人光芒万丈,有人一身锈。当你在地铁里被挤的动弹不得时,有人悠闲地看着报纸,坐着名车去公司;当你每天早出晚归,……九大经典的企业管理法则一、“刺猬”法则两只困倦的剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离……这几个小生意,都比较适合一些陷入困境的中。。。目前在社会上有许多暂时找不到事情做的中年人,他们大多是一些创业失败或者因商致贫者,由于自身陷入困境,不知道做些什么才能翻身?我认为对于陷入困境的中年人,在暂时找不到事业突破口的……抖音换昵称会限流吗?怎么看一个抖音号是限。。。其实更换昵称是不会被限流的,那为什么有些用户更换了昵称或头像后就没有播放量了呢?那有可能是你更换的太频繁了,所以才会导致这样的结果干什么发了那么久的抖音,还是对抖音……一穷二白,普通人如何才能找到自己的战略势。。。作者孙瑞希:生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者,青云计划外部评审团成员。专注分享成长干货,推动你的职场进化。01:不到甲方那里谈生意刘润老师在《商业洞察力3……战略失效的底层逻辑:生于共识,死于文化2020031712:28华夏基石e洞察本文来自微信公众号:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),作者:夏惊鸣,整理编辑:李泽慧(本文根据华夏基石双子星管理……管理六件事一、树目标1、我们的现状是什。。。管理六件事一、树目标1、我们的现状是什么?2、我要把团队带到什么高度?3、现阶段的主要目标是?二、定策略1从业务过程中,找主要抓手2、……领导者必须掌握的10个用人套路:1、性格。。。领导者必须掌握的10个用人套路:1、性格刚强却粗心的下属,不能深入细微的探求道理,因此他在论述大道理时,就显得广博高远,但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大……中层管理者在团队中“扮演”什么样的角色?。。。中基层管理者岗位分析不同关键要素的考核设计,还是要结合不同的考核对象进行。如果把企业中的各类角色进行最简单的分类,可以分为管人的和干事的。当官的就是在组织中直接监督和指导……员工积分激励制度一、目的为提高员工工作的主动性和积极性;提高对优秀员工高质量服务工作的认同度;促进员工思想及业务素质的提高;增强员工的自觉服务意识;以利于开展良性竞争;提升部门整体服务质……管人的11个小策略(带人如器,因人而异)对待不同的下属。不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势。(1)对表现比较好的人一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他……21条经典管理法则,管理者不睡觉也要看5遍管理之父,彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则,此访者也在全球130多个国家中,成为普世的管理哲学。一、管理者就必须卓有成效管理最终的目的是为了效果,所以作……
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