CFO做好财务信息化的三大秘籍

　　10年前信息时代的来临，使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中，财务人员的工作将聚焦于价值管理和价值创造。他们将在企业中扮演有资格的业务导向、主动的变革领导者和可咨询相关业务的合伙人的角色。而在这个过程中，以云计算为代表的新一轮技术进步，将对完成上述向价值创造型财务的转型起到了决定性的催化酶作用，在迈向“财务智慧新时代”的步伐中，以云计算、大数据和共享中心为代表的主流IT应用成为价值创造型财务体系的三条技术支撑腿。
　　由于国内企业信息化多发端于财务部门，原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开，信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。
　　明目：云计算
　　作为一种最能体现互联网精神的计算模型，云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力，并将从多个方面改变传统的工作和生活。
　　在传统的财务信息化模式下，由于受到软件功能的限制，会计信息系统无法迅速及时地处理问题，而在云计算应用模式下，新的管理处理方式能够被很快集成在云中，企业可以根据自己的需求选择相应的服务。由于系统部署在云端，对软件的服务、业务服务均可在云端进行，至于云在哪里已经无关紧要。现在提供云服务的企业，会在世界各地建立云服务中心，但它都是服务于全球的。SAP云计算中国业务总监张杰表示，财务管理的云服务化，使财务管理可以在任何地域实现，当基于云计算的物联网技术引入后，采集、处理、监控、管理的手段，将使财务管理跃上新台阶。
　　醒脑：大数据
　　如今各行业企业都承受着越来越大的压力，需要从爆炸式增长的现有数据中提取新洞察。充分使用大数据和挖掘大数据商业价值将为企业带来强大的竞争力，这已逐渐成为共识。IBM软件集团大中华区业务分析洞察及智慧地球解决方案总经理卜晓军认为，提取数据价值，从而提高决策水平、改善业务成为企业成功的关键要素。
　　在财务管理活动中，几乎企业内外部的所有相关数据信息都要通过财务流程来进行相应的财务处理，以生成有利于决策的财务报表，其处理的数据量是巨大的。数据仓库、数据挖掘等技术的发展，为财务信息系统实现智能、远程、实时提供了有力的技术支持，使得财务信息系统提供实时财务信息成为可能。
　　省心：共享中心
　　在20世纪80年代，跨国企业集团公司在全球的经营活动中早已发觉“只有那些能以最小单位成本提供业务支持的企业，才是市场上的赢家”。共享服务模式也应运而生。共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，以提高效率、创造价值、节约成本及提高对内部客户的服务质量为目的。一项调查显示，2010年欧美等发达国家和地区90的公司建立了共享服务中心，而财务共享服务是最为常见的一种。
　　对于以“成本领先战略”的企业而言，其对CFO的要求必将是从财务管理中创造价值，成为公司的绩效改善引擎。共享服务这种模式，通过对流程的再造和标准化，使工作更为迅速和有序，也大大减少了不增值的环节，提高效率、降低成本。更为重要的意义是，共享中心在财务方面实施的成功，能为企业其他职能部门树立典范，在人事、行政、IT服务等各方面均得以推广。从本质上来看，财务服务共享模式带来的是工业革命式的流程文化，而创新在流程之外。从战略角度来看，财务共享服务中心毫无疑问也是延续“成本管控”企业战略的财务最佳实践之一。