可加公寓人物志唐熔埝我们的核心竞争力，其实每个人都知道

　　唐熔埝——重庆可加公寓管理有限公司运营中心总经理 ，一位温柔年轻的职场女性，此次相约，与她深入交流，发现她的身上既有着对自己职业的坚持，也有着对行业不一样的理解。
　　服务质量与产品品质是突破产业天花板的不二法门
　　在一线城市与新一线城市长租公寓市场是否存在＂天花板＂问题上，唐熔埝总经理认为，长租公寓行业谈＂天花板＂问题还为时过早，一线城市每年的人口流动浮动都是很大的，例如北上广深；对于各新一线城市，根据第三方数据端口平台显示，中国西南地区成都、重庆近年来租房率呈上升趋势，在2020年疫情期间也是没有减少的。根据市场调查显示，在租房方式上，＂长租＂已经成为城市青年习惯的生活方式，可加公寓大数据显示：超过6成人已经租房3年以上、超过56%的租客热衷选择大且好的长租机构、约有半数租客接受＂租房结婚＂、有超过2成租客表示愿意一直租房。因为租赁需求的增加，行业内也涌现了大批规模不一的租赁公司。
　　行业市场＂天花板＂问题其实也和＂行业红利＂问题相呼应，在需求端（租房需求）增长幅度低于供给端的情况下，本就是微利行业的长租公寓，要拥有90%的出租率才有利润可言，＂行业红利＂的挖掘越来越更倚靠服务质量及产品品质的提升。 企业练好＂内功＂是抵御市场动荡的关键
　　蛋壳公寓＂爆雷＂事件，把＂长租公寓＂推到了众人视线面前，让行业饱受各界议论，在这风口浪尖上，因为需求而涌入市场的同行纷纷退出此行业。
　　针对长租公寓行业出现＂连爆＂现象的问题，唐熔埝总经理认为，排除不法经营企业外，资本市场逐利和＂主业不主抓＂是产生爆雷的两个重要原因，可加公寓业务板块涉及到重庆、上海、苏州、杭州等多个市场，＂爆雷事件＂对可加有着一定的影响，但＂可加公寓＂作为市场经济参与主体，一直坚持＂经营效益是建立在遵守国家法律和不违背社会道德基础之上的＂基本经营原则。＂住房租赁＂作为社会民生行业，企业更应该肩负更高标准的社会责任感，可加公寓也将一如既往的坚决落实上级监督管理部门相关规定，保障好群众住房需求，尽最大努力为缓解新市民、青年人的在城市的住房问题贡献自己的微薄之力。 城市活力指数是看多住房租赁行业的唯一指标
　　重庆4月份土地拍卖在网上也产生了巨大热议，此次地拍价格溢价率达到50%，成交金额占去年全年重庆卖地价格的6成。不少行业从业主认为土地价格的增值也会导致房价的攀升，使更多人买不起房，继而市场上用于闲置投资的房产存量就会增加，形成＂供过于求＂的尴尬局面，对重庆的租房租赁市场未来发展并不看好。
　　针对＂重庆土拍＂影响问题唐熔埝总经理认为，可加公寓作为全国领先的闲置不动产运营服务商，我们在＂租购并举＂、＂租购同权＂的政策大背景下，围绕城市闲置资产的投资、盘活需求和城市青年群体不断增长的租住需求，提供高质量服务和品质化租住产品。土拍溢价、房价波动会吸引大量的外地投资，未来作为投资使用的存量房会增加，可加公寓的服务为投资客提供多一种投资选择，在等待资产增值期间还可获得租金收益，长租公寓成为不动产保值增值的重要手段。＂一带一路＂政策的带动，让重庆涌入了大批优秀的青年人才，在＂北漂＂、＂沪漂＂后出现＂渝漂＂，人口的流动也为重庆租赁行业带来不可估量的市场，因此，重庆住房租赁行业前景可望。
　　在＂企业核心竞争力＂问题上，从事长租公寓运营行业6年的唐熔埝总经理对此却有着自己独特的理解： 长租公寓的运营模式已经存在了许多年，我们知道的别人也知道，我们只是把理论落到了具体的关节上，精细化各类节点，以客户为中心，把各类细节做到极致，让客户觉得我们值得信任，值得选择。
　　唐熔埝总经理认为 作为企业管理者，要做的就是严控成本质效，但控制成本支出和提升服务质量之间并不冲突。 可加公寓成本在于前期自研管理系统开发和高品质服务，为了更好的给租客舒适的居住体验，我们做了专属自己的系统开发，搭建智能化管理平台，支持管家与租客使用PC端或移动端进行房屋操作。线上办公把缴纳杂费、人员流动信息变更等复杂问题简单化、标准化。成熟的管理系统帮助我们对客户做到更好更贴心的服务，从而提高了客户的满意度，所以不存在控制成本压缩服务品质。节点精细化的落实，良好周全的服务才是我们被选择的原因。