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怎样用“OKR”实现目标?一文掌握6招OKR避坑实践指南
点击标题查看文档点击标题查看文档目标与关键成果法(OKR)材料。docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是……
HR必备数据分析全流程详解,8个工具聚焦数据洞察力
点击标题在线查看文档标题在线查看文档人力资源数据分析:关于人力资源数字化转型四个阶段解析。pdf阶段一:效率阶段二:创新阶段三:信息阶……
华为人才管理:大学之大在于大师,企业之强在于强人
文王雨涵在华为促进中国通信业发展的企业神话里,潜藏着这么一段不为人知的过去。在华为成立初期,由于人才缺失和业务匮乏,员工正常发放工资都十分困难。在那段艰难的岁月里,……
绩效考核常用工具及公式大全HR办公必备神器
一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式KPI绩效(50)360度考核(30)个人行为鉴定202、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占……
陈春花:如何让每个组织成员获得绩效?
导读:组织有能力让其成员应对不确定性,坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源,不是理念,而是可见的绩效。在我看来,组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,这是组织最强大的力量……
陈春花:什么情况下激励不发挥作用?
导读:通常的情况下,激励总是会发挥作用的,但我还是要提醒管理者,在某些情况下,不管采用何种激励措施,可能都无法达到效果。了解和掌握这些情况,可以让我们更好地理解激励的作用,同时……
HR招聘面试必备的14个维度和101个面试题库
企业在招聘过程中,常常会遇到的问题:1。对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?2。在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?……
面试官问:你最大的缺点是什么?这样回答就凉了!
又到了一年一度的金九银十招聘季,毕业的学生开始找工作,职场上的”老油条“也打算换工作,大家都想在2021年开始前开启一段新的职场生涯。与此同时,雇佣单位也格外忙碌起来,如……
给员工足够的钱,然后帮助他忘记钱的存在
作者刘润如何管理团队,激励员工?我特别喜欢一句话:最有效的激励,是给员工提供丰厚和公平的报酬,然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在。我想和你分享我对这句话……
陈春花:员工不流动,对公司来说是好事吗?
导读:人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论,人有三种基本需求:生存、联系、成长。如果组织里的员工流失率不大,又是为生存条件不流动的话,建议管理者要主动安排流动,……
2020企业人效增长大会数字化赋能增长,企业人效增长解决方案
每一个企业家都非常重视企业人效,这是一个本质性的战略支点;也是一个高管的必备思维。人效是企业的阿基米德支点企业经营体质的核心是人效:人效是检核企业健康程度的重要指标……
动态环境中,5个方面提升组织柔性化能力
导读:这一次疫情中,一些企业依靠其组织柔性很好地应对危机。它们能够快速进行变化和调整,其成员也有能力迅速适应不同组织形式,接受不同新任务,并获得绩效。而缺乏柔性的组织,只能依照……
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