人才盘点流程与方法的6步6工具（案例精解）人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深……在不确定环境中，如何让组织具有柔性并取得绩效？导读：每次遇到巨大危机时，组织柔性都会成为人们关注的核心问题。事实上，组织柔性化能力一直应该是企业所必须具备的能力，但是在没有遭遇到巨大危机挑战时，人们似乎并未在意对其持续打造……打造有效的KPI绩效考核体系！（附指标库大全）KPI体系是帮助企业建立关键结果领域关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。点击标题查看文档KPI量化绩……如何控制预算？这里有一份领导都说好的年会预算表！企业年会有各种不同的类型，年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励……我开始相信，没有KPI，没有考核，也能管好公司了作者刘润前几天，我发了一条朋友圈说：我开始相信，在某些情况下，没有KPI，没有考核，也能管好公司了。我以前一直不理解，没有KPI，怎么可能管得好公司呢？……如何改善和提高员工的执行力？导读：较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的……民法典马上生效了，贵司的HR资料有修改吗？作者：鲲鲲来源：微信公众号鲲鹏特管理咨询10天后，民法典正式生效。相信很多小伙伴线上或线下听过各律所律师们的民法典解析课程，从概念、跟以往条例的对比、新增条例……陈春花：员工是否敬业，与管理者的认知水平有很大关系导读：企业为了管理好员工，都设立了人力资源部门，但把人员激励的工作归结到人力资源部门，这是大错特错的。如果人力资源工作仅仅是一个职能部门的职责，而非所有管理者的职责，结果就是员……HR必备年终绩效考核评测与奖励方案（附考核表）点击标题查看文档文档年终绩效考核与激励性薪酬设计。ppt绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务……实用的人力资源管理技巧，教你做个做有价值的管理者点击标题在线文档文档HR工具书（人力资源流程手册）。doc作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还……如何把普通员工培养成得力干将？有句名言叫“一人是龙，三人成虫”。著名的“奥尔森困境”也告诉我们：一个集团成员越多，以相同的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小，搭便车的可能性越大，离预期的最优……薪资设计调整完全手册，从设计到实操的全面指导如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主……