给员工足够的钱，然后帮助他忘记钱的存在

　　作者刘润
　　如何管理团队，激励员工？
　　我特别喜欢一句话：
　　最有效的激励，是给员工提供丰厚和公平的报酬，然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在。
　　我想和你分享我对这句话的理解，希望对你有些启发。
　　1、给员工足够的钱
　　每个人都需要谋生，每个人也需要赚钱。
　　谈钱，是正当的，也是应该的。
　　给员工足够的钱，是每家企业都要做到的基础。
　　因为对于他们来说，别说每个月多赚2000块，哪怕只有200块，也很重要。
　　激励员工，就不能让他们等到过节才能吃顿火锅，不能大清早起床去超市买打折鸡蛋，不能担心自己生病丢掉了工作。
　　有一次，我去参访一家著名的餐饮企业，那位企业家给我讲了一个故事。
　　08年，民工荒，根本招不到人。他和我说，只要不是腿瘸的，稍微能干点活的，都招了。
　　但是招来之后，很不好用。
　　怎么办？
　　他跑去海底捞吃了顿火锅，想看看行业的标杆企业是怎么管理员工的。
　　他和我说：我一边吃，一边和服务员小伙子聊天，最后我就得出一个结论，一分价钱一分货。
　　我们才给1200块钱的工资，海底捞给的工资呢？3000块！
　　“我直接愣住了。为什么海底捞你学不会？只给那么点钱，你当然学不会。我要是能招到人，那才是见鬼了。”
　　只有给员工最高的待遇，你才有资格向他提出最高的工作标准和要求。
　　但是我们经常想的是，能不能给出行业最低的工资和福利待遇，还要求他能有最好的态度，做出最佳的业绩。觉得这才是管理。
　　这是不可能的。也是很荒谬的。
　　回去之后，他马上和财务说，把所有员工的工资，调高50。
　　财务听完，觉得老板疯了。但是老板坚决说：必须涨。
　　然后，果然不一样了。
　　再然后，隔壁邻居都来找麻烦：你们开那么高工资干什么，把我们家的人都抢走了。
　　把工资提高50，就解决了招人问题。
　　员工，首先需要生存。如果总是提心吊胆，明天工作是不是就丢了，我能不能过得好，那么公司的目标和梦想，都将和他没有一毛钱关系。
　　所以，员工是个体的人，首要并且重要的，是让员工过好自己的一生。
　　不仅是要生存，更是要让他们因为自己的努力工作而过上优渥的生活。
　　2、然后帮助他们忘记钱的存在
　　钱，是重要的激励。但钱，不是唯一的激励。
　　给员工足够的钱，然后帮助他们忘记钱的存在。
　　忘记钱，那记住什么呢？记住“荣誉”。
　　记住归属感，成就感，实现感。
　　1）归属感
　　没有钱空谈激励，是耍流氓。但如果只给钱不谈感情，更是耍流氓。
　　归属感，就是员工看重的“感情”。
　　有很多非常有效的办法，你可以试试。
　　比如：员工之间互相写感谢信。
　　有赞做了一件很有意思的事情，发明了一种券，类似于在公司内部流通的“货币”。
　　在这种“货币”上，如果你特别想感谢谁，你可以写好送给他。
　　积累一定数量有赞币，可以根据一定的比例兑换成有赞周边产品。
　　这意味着在公司内部，互相帮助是一种被鼓励的文化。而协作，也会产生一种强烈的归属感。
　　比如：发1年奖、5年奖、10年奖、15年奖。
　　没有谁一定要和谁一起战斗。员工愿意陪你一路走来，非常不容易。
　　每个阶段，都应该有一个具有纪念意义的奖励。
　　我在微软1年的时候，是一个笔架子。
　　5年的时候，发的是钟（或者笔）。中国人不习惯“送钟”，于是我选了笔。
　　10年的时候，发的是10股微软股票水晶版。
　　15年的时候，可以和BillGates一起吃早饭。
　　我在微软待了将近14年的时间，尽管最后我没能和盖茨一起吃早饭，但是那支笔，我一直放在自己的办公室。
　　从2004年，到今天。16年。
　　你有一支笔，用过16年吗？
　　我一直保留。
　　如果你有这种心情，我想你的员工也会有。
　　每个员工都值得这种纪念，值得拥有这份归属感。1年，5年，10年。
　　你可以赶快回去盘点一下，然后好好地感谢他们。
　　给予员工归属感的方式，还有很多很多，千变万化。
　　但是最重要的，是真诚对待他们，激发善意。
　　毕竟，我们不只是雇佣他们的双手，也不是18个人，不是13个人，而是整个人，包括他的脑，他的心。
　　2）成就感
　　成就感，来自于不断地打怪升级。
　　而打怪升级，应该向游戏公司好好学习。
　　游戏化管理的底层逻辑，是设计一套PBL系统。
　　这套系统，能让参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉。
　　P，就是Points，点数。
　　每成长一些，都有积分。每成长一步，都有激励。
　　你可以在公司里设计一条“高潜能员工计划”的打怪升级之路。
　　什么是高潜能员工？
　　就是那些目前还没有做到重要岗位，却非常有潜力的那些员工。
　　每一个员工，都配备一名导师，帮助他们成长。
　　而高潜力的优秀员工，可以配总监级的导师。
　　允许旁听总监级会议，更加了解流程，熟悉业务。
　　如果是更优秀的员工呢？可以配副总裁级的导师。
　　允许参加部门级会议。提升视野，学习如何谈判，如何跨部门协作。
　　而“高潜能员工计划”这个游戏的大Boss，是“接班人计划”。
　　最有潜力最优秀的员工，可以考虑列入接班人计划，由CEO亲自带。
　　在这个打怪升级之路上，有导师，有许多大大小小的任务，有考核，目的就是不断用小的激励激发大的胜利。
　　B，就是Badge，徽章。
　　游戏化管理，钱一定要发得多。但是奖，一定要发得更多。
　　在篮球比赛中，最有价值球员，最佳第六人，最佳新秀，最佳防守球员这些都是五花八门的荣誉，提供多维度的激励，让人疯狂。
　　在公司，你也可以变着花样给员工发奖。
　　比如：老黄牛奖。
　　奖励那些每天最早一个来，最晚一个走的人。
　　比如：最优秀员工奖。
　　这个奖，可以让大家投票，并且规定不能投给自己部门的人，只允许投给其他部门的人，看看到底谁是最佳员工。
　　一般能得这个奖的，都是最受大家喜爱，最有领导力和影响力的人。
　　比如：总裁杰出奖。
　　这是全公司的最高奖项，也是最神秘的奖。
　　这个奖，甚至都没有特定标准，老板的标准就是标准，是老板心中认为这一年最出色的员工。
　　老板会陪员工吃一顿午餐，和他有一次促膝地深谈。
　　L，就是Leaderboard，排行榜。
　　玩游戏的时候，都几乎一定会有排行榜
　　排行榜，就是激发了一种竞争的心态，让大家为了排名不断努力。
　　排行榜的魔力，就在于失败了会痛哭流涕，获胜了同样会痛哭流涕。
　　在公司，你也可以设置各种各样的榜单：
　　销售业绩、代码数量、帮助员工的次数等等。
　　好莱坞明星，华伦比提就说过一句名言：
　　如果你分不清你在做的事，到底是工作还是在玩儿，你就在你的领域成功了。
　　3）实现感
　　你一定要相信，这个世界上有些人已经不再为钱而工作。或者不完全为钱而工作。
　　当你遇到这样的人时，一定要牢牢抓住他们。他们是真正顶级优秀的人。
　　据媒体报道，2016年，BillGates的财富，已经达到900亿美元。
　　900亿美元，是什么概念？
　　假如他老人家能活100岁，并且必须在死前把所有钱都花光，那么从现在起，他必须每天花掉600万美元，全年无休。
　　当钱如空气、阳光、水一样几乎是无限供给的时候，一定有种钱之外的需求，继续激励着他，甚至更努力的工作。
　　也许对于有些人来说，会觉得吃饱饭都是问题。但是盖茨肯定认为，吃饱饭不难，难的是怎么改变世界。
　　对于这种人，你和他说：
　　我有个赚钱的好点子，可以让你多赚3个亿，要不要一起来？
　　你觉得，他会心动吗？
　　可能也会
　　但是，更让他心动的，是你应该和他这么说：
　　你是要卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界？
　　那些想要自我实现的人，非常疯狂，甚至是让人无法理解的疯狂。
　　他们有想要实现的梦想，希望被人们记住，渴望在历史上留下自己的名字。
　　他们甚至不应该是你的员工，而应该是你的合伙人。如果你能遇到这样的人，不要犹豫，要想尽一切办法拿下。
　　因为，他们几乎配得上所有褒义词：认真，勤奋，执着，可靠是的。事实就是这样。
　　最后的话
　　回到最开始的问题：如何管理团队，激励员工？
　　最有效的激励，是给员工提供丰厚和公平的报酬，然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在。
　　给足够的钱，让他们能过得好。
　　然后，给足够的归属感，成就感，和实现感。
　　因为比钱更重要的，是敌人的旗帜，胜利的勋章。
　　最后，祝福每一家把员工看得无比重要，给予员工尊重的企业。这很不容易。
　　祝福。共勉。