HR到底适合什么性格的人做？究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？今天给大家分享下通俗易懂的HR五层性格模型，看看身为HR的你到了哪一层。1。所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门……别让优秀候选人死于面试候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，他们在面试中“死亡”了。还有一种情况，因为企业糟糕的面试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死……华为新员工融入管理：180天8阶段行动清单到岗只是个起点，融入得好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同等等。但是在促进新员工顺利融入的方面，大部分管理者并不太清楚自己需……谷歌招聘的18条行为准则1、雇用那些比你更聪明、更有见识的人。2、不要雇用那些不能让你有所收获也不能对你构成挑战的人。3、雇用那些能对产品和文化带来价值的人。4、不要雇用那些无法为产……为什么说HR要熟悉企业运营之人才招聘篇企业所有的运营行为都在围绕一个目标：实现公司业绩（在行业中生存）。由于移动互联网的发展，当前每个行业的变革日新月异，行业竞争压力前所未有如此巨大。企业想在竞争中占据有利地位，适……借鉴大公司的绩效管理可能是慢性自杀这个标题可能给人一种标题党的感觉，但实际上我们理性地想一想，确实是这么一回事。在绩效管理方面，如果不懂本质，那么照搬必死。如果悟透自然所向披靡，如果不懂那也注定处处受阻。……绩效考核没有用？还是考核结果没有被正确运用！绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节，是绩效管理取得成效的保障。概括起来说，绩效考核结果有“三子”的运用方式：票子、面子和位子。一、“票子”即绩效结果运用于日常绩……企业如何解决薪酬激励无效果的问题？从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最……人才配置定成败：用人为能攻心为上毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇……HR想要做好招聘不得不知的12组数据许多公司花费巨大的时间和金钱成本在招聘上，却总不能获得自己预期的效果。这是为什么呢？或许看完下面12组刷新“招聘观”的数据，你就懂了。1、66的人相信和面试官之间互动是了……绩效考核在应用中应该注重哪些方面？绩效考核是企业管理的系统工程，一要积累基础数据，二要确定战略管理目标，三要选择适当的考核方法，四要确定考核到什么程度才算公平公正，五要解决考核的公平问题，等等，笔者借此分享一些……企业如何设计合理的员工晋升通道在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人员招聘的选择，人员提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。适合于企业的员工晋升通道的……