12组数据刷新你“招聘观”许多公司花费巨大的时间和金钱成本在招聘上，却总不能获得自己预期的效果。这是为什么呢？或许看完下面12组刷新“招聘观”的数据，你就懂了。1、66的人相信和面试官之间互动是了……企业如何应对优秀人才的频繁跳槽？很显然，如果把上述10条都做到，那么一定会高质效杜绝优秀人才流失。然而，实际中因为管理观念和管理水平的限制，对于很多企业来说这10条只能作为“梦想版”方案，实现这个梦想还需要脚……民企人才培养的3大问题与3大对策民企想要获得持续成长，离不开人才。但是很多老板都认为，只要企业有了资金和资源，人才不是问题，因此不重视人才的培养，导致了人才培养上问题重重。此列举民企人才培养的3大问题，并给出……企业如何化解绩效考核不公正的问题？绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，……中国的绩效考核不能为了量化而量化只会盯着绩效考核，舍本逐末绩效管理最起码应该包括以下几大环节：一、绩效目标设定；二、绩效辅导跟踪；三、绩效考核；四、绩效沟通及反馈；五、考核结果的应用；六、绩效改进。……企业人才库的建立当今企业的发展就是人才的竞争，归根结底人才就是企业的核心竞争力，企业的经营、发展、扩大离开优质的人员，所以近年来企业在招聘上投入的费用越来越大，如优质的猎头网、人才网、优质的招……怎样进行薪酬调查？企业在进行薪资设计或薪资改革时一般需要进行薪资调查。薪资调查就是企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，通过各种途径，……如何绕开绩效管理的五块“盐碱地”？绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令……如何合理运用激励模式，实现企业有效激励？当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极……中小型企业用人的综合科学一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学，……HR你做到两个“正确”了吗？随着移动互联时代的到来，企业人力资源管理者也面临着沉重转型的压力。但对于转型的方向和如何转型，才能满足企业对人力资源的的话题，业界也是讨论的热火朝天，众说纷纭，莫衷一是，其中也……想做好HR培训管理，可以这样做？有人在问，在HR六大模块中，哪一个模块是难做的？有人说是培训管理模块。而在笔者看来，HR六大模块中，没有一个是简单的，关键在于你所做到的深度。之所以会认为培训管理模块困难，是因……