如何培养一批懂客户的高敬业员工？每个商家都绞尽脑汁挖掘客户的需求，竭力为他们提供最好的产品或服务，那你是否拥有一批懂客户的员工呢？关键他们还得敬业。在《从客户视角提升员工敬业度的8个技巧》一文中，我们提……企业劳资关系案例（一）李某2015年2月1日到某物流公司工作，岗位为司机，双方未签订劳动合同，口头约定李某的月工资为人民币4000元，每月月底发当月工资。2015年3月31日李某要求公司给他加工资，……五步串起人力资源管理体系价值链人力资源管理的终极目标，就是通过对价值链的管理，实现人力资本价值的持续最大化。价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成，各个环节相……你会做“一周激励”吗每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变……薪酬分配如何更人性化、合理化根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是……HR是怎么看30岁以上的求职者的？以下探讨限于白领行业，不包括工厂和服务业等。1。一个残酷的现实是：身为有追求的男青年，30岁之后不可以找工作我这么说是危言耸听吗？难道30岁就不能换工作了吗？……绩效考核中的四个错误评价心态随着“咣铛”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，咦，发生了什么事？难道是传说中的地震发生了？抬头望去，只见是李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸，“咋回事嘛，李工与谁闹矛……绩效考核的效果应该体现在哪里经常遇到企业管理者问：做了绩效考核会有什么效果？很实在的问题，也很理解客户的想法：正为绩效考核在纠结，同时也希望投入成本看到成效，心理上得到保障。绩效管理是任何企业……企业该怎样建立针对销售部门的培训体系单个销售人员与整个销售团队的才能对企业的重要意义是众所周知的。但如何通过培训来提升销售人员的才能，恐怕就不是所有企业都能很好回答的问题。培训不仅仅是上几堂课这么简单的事情，一个……建立有效绩效考核的三大要点绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮……人岗匹配：让企业和个人双赢人岗不匹配后果可大可小“春花秋月何时了，往事知多少。小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。”这是南唐后主李煜的《虞美人》。这首词比较有趣，当国破家亡之时，这位皇帝满脑子想着……海西经济区才智战略HR论坛：跨国CEO共议人力资本3月26日，由全国行为科学联席会、中国产业海外发展与规划协会福建分会、厦门市行为科学学会共同主办，辽宁省行为科学协会、厦门同博企业管理咨询有限公司、厦门盈众奥迪（机场4S店）承……