关键岗位人才盘点评估工具箱，6大步骤实战经验全解析

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　　关键岗位人才队伍素质盘点评估。ppt
　　关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制。
　　1。标准：未来，我们需要什么样的人才？理解公司战略及管理特征，梳理公司不同类别的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型。
　　2。盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？
　　对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点。
　　形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议。
　　3。机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制。
　　建立公司人才盘点的长效机制。
　　建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制。
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　　重点人才状态盘点表。xls
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　　正确理解人才盘点（原则意义误区操作模式。。。）。doc
　　本篇内容：
　　人才盘点的五大原则六个重要意义
　　组织与人才盘点的前提诊断企业生命周期
　　组织与盘点的基础构建动态的人才地图
　　组织与人才盘点机制CARD模型
　　人才盘点五大最佳时机
　　人才盘点的四种操作模式
　　人才盘点四步走
　　盘点运营成功的关键
　　人才盘点各成员的角色及分工
　　年终人才盘点的四大误区
　　人才盘点的这些雷，千万不要踩
　　人力资源盘点的内容
　　人力资源盘点方法
　　人才盘点计划表
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　　人才梯队的建设通用模板。ppt
　　人才盘点的内容：
　　1。人员结构与分布职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。2。关键岗位员工任职资格评估结果简视。
　　3。关键岗位员工任职资格评估结果检视。
　　4。关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。
　　5。人才状况分析。
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　　人才盘点工具箱。ppt
　　人才盘点工具箱的5大工具：
　　人才地图
　　360度全景组织定位
　　利益相关方关键需求表
　　工作量分析及效能提升表
　　个人发展计划
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　　人才盘点实战经验。pdf
　　人才盘点步骤：
　　1。敬业度调查
　　盘点借助经典的员工敬业度测评工具盖洛普Q12测评法，去调查员工的敬业程度，进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。
　　2。员工岗位调查
　　以工作满意度的调查形式，了解员工对本岗位的认识、期望和规划，一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力，作为识别高潜质人才的依据。
　　3。员工潜力评估
　　由部门经理和副经理对所属员工进行潜力评估，关注员工未来晋升和发展的可能性，并对员工的离职风险、离职影响及工作饱和度情况进行评估。
　　4绩效评估
　　绩效评估是根据员工上年度的业绩评分为依据，作为本次人才盘点的绩效评估依据。
　　5。人才盘点成果
　　结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中。
　　6。结果校准及运用
　　人力资源部对盘点结果进行汇总分析后，需上报公司总经理室，由总经理室对最终盘点结果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划。
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　　人才梯队建设培训PPT模板。ppt
　　人才梯队建设六步法：
　　第一步：规划人才池组织盘点
　　组织通道建设
　　员工成长计划
　　第二步：制定人才标准
　　任职资格
　　胜任力模型
　　其他关键性指标
　　第三步：人才盘点
　　人才盘点
　　人才状况报告
　　个人发展计划
　　第四步：培养任用追踪预警
　　培养计划
　　一贯表现
　　紧急准备
　　状态预警
　　第五步：任用决策会
　　人才状况汇报
　　关键指标评审
　　用人决策
　　第六步：人才退出
　　自然退出
　　人才分流
　　完整专题，点击查看人才盘点：组织梯队建设的核心驱动力
　　图片来源：图虫创意