企业如何进行薪酬预算？所谓薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬预算的目的在于实现对……基层员工流失率高的原因及对策21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一方面，会降低企业……如何提高薪资面谈的小技巧从求职者的角度上来说，要求高工资是很正常的，这本身就无可厚非，毕竟金钱是人们衡量一份工作价值的首要因素。但是，我们经常看到这样一种现象，那就是求职者漫天要价。当很想雇佣这个求职……某高级度假村技术人员薪酬体系设计咨询项目纪实【导读】该度假村具有事业单位的性质，隶属于某市政府，其薪酬体系仍沿用原有的、较为落后的薪酬制度，并未完全市场化。这就导致在管理上存在一些问题，特别是诸如厨师、维修人员等技……绩效考核的基础及基本内容人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起。很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对……绩效考核实施之如何做好部门间绩效的平衡？绩效考核是企业人力资源管理的难点，其不仅仅因为其评价员工，分析人员的优劣；更是因为绩效考评结果常常与员工薪酬、员工培训和员工晋升等挂钩。绩效考核得合理，对员工会产生极大地激励效……企业如何建立价值评估体系？企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一、岗位评价……企业应如何识别优秀管理人才？企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实……某电信运营公司战略绩效管理咨询项目【客户行业】电信运营【问题类型】绩效考核【客户背景】A公司隶属于大型电信运营集团，成立于21世纪初，根据国家电信体制改革的总体部署成立，后续进行了公司制改制，……企业认为绩效考核艰难的原因考核指标是绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又……经典案例分析：绩效面谈为什么失败？绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效……绩效考核在企业中失败的原因不论国营企业还是私营企业，不论大企业还是小企业，不论老企业还是新企业，搞过绩效考核的，没有不牢骚满腹的。除非绩效考核方法有创新切合企业实际、员工认同且能带来收入的增加，否则无不……