怕的不是疫情，而是企业再也没有活力了文曾令佳疫情的长期存在和反复，对全国各地企业带来的影响都是毋庸置疑的，例如营收和成本等等这些显性压力。但除此之外，企业其实还面临一些可能被忽略的隐性压力，其中就包括长期疫……员工的超卓贡献，来源于管理者的精准辅导导语：怎么做能辅导出高绩效员工？今天讨论这个话题。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有粉丝问我：“Cherry老师……全套绩效考核工具箱：考核指标、绩效方案、流程、案例（干货满满如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。点击标题查看文档30个行业绩效考核指标库大全。doc文档介绍目标……公司各部门岗位说明书范本：营销与销售、人力资源、财务等岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不清有关系。……困在“压力面试”中的HR，如何走出误区文柏奕晗工作当中，总会遇到一些特殊情况，挑剔难搞的客户、气味不相投的伙伴、迫在眉睫的DDL、突如其来的变化我们总要应对各种压力。所以，在选人时，“压力面试”成了很多……人才梯队才是核心竞争力！做好人才梯队建设的7个关键如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。点击小标题在线查看……管理者，你敢批评下属吗？文李斌在公司的一次公开课上，一位年轻的业务部门负责人A问了我一个问题，他究竟应该如何批评员工，才能既不伤害到员工，又能达到批评的结果？恰好，当天一位在外企工作的朋友……“阿米巴中国版”落地难的底层逻辑，避免10个经营误区点击标题查看文档【攻略】阿米巴经营管理。ppt稻盛和夫简介：1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），时年27岁。1984年……关键岗位评估，不能忽视的一类信息文孟庆丰在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即岗位的信息分布情况。而岗……你招聘来的人适合公司吗？企业应如何进行职务设计？作者赵磊（华恒智信资深咨询师）为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。招聘是现在公司的常态，招聘无……敏捷组织，只对外界反应快是不够的文王云飞来源盖雅学苑敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什……关于人才培养，你想知道的都在这里了！我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99。9的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又该如何应对？以下……