点击标题查看文档 关键岗位人才盘点与发展。pdf 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘（why）？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事（Who）？怎么盘（how）？ 点击标题查看文档 人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法。ppt 六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养： 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立更新统一的人才标准 第四步：业绩X能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 点击标题查看文档 人才盘点企业人才整合的工具。ppt 人才盘点盘什么？盘点人才的现状及未来： 现状： 目前人岗匹配情况怎样？ 现有的人员稳定性如何？ 影响员工稳定性的因素有哪些？ 员工现岗位绩效如何？ 绩效高低的原因是什么？如何改善？ 未来： 员工的未来发展方向在哪里？ 核心骨干是谁？ 谁可以进入人才梯队？ 人才培养的方式是什么？ 点击标题查看文档 人才盘点报告。pdf 人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。在这个过程中首先要根据岗位素质模型与企业文化确定和昌所需要的人才，即“选择什么样的人”；其次要确定相关的概念、原则、衡量指标以及测评工具，即“怎样去选人”；最后根据岗位胜任力模型和人员的素质水平差距，确定发展方向和培训重点，即“培养所选择的人”。 点击标题查看文档 阿里人才队员职级体系搭建。pdf 阿里为什么做盘点？ 1、从人才角度：看人才本身是否增殖。 2、从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织发展。 职级体系由两个维度构成 纵向：按能力划分层级，即晋升通道； 横向：按能力职责相近进行归类，即职能族群。 发展通道 单一通道：传统企业； 双通道：管理和技术两条平行晋升路径； 多通道：是双通道的衍生。 点击标题查看文档 人才盘点工具箱。ppt 人才盘点工具箱包括： 人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划 点击标题查看文档 【人才盘点】企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点。ppt 人才盘点会议讨论的要点：对人才的绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的行动计划，确保组织有正确的组织结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 点击标题查看文档 建议人才盘点沟通工作流程。pdf 员工能否与组织一起发展，取决于员工是否在组织中有发展空间，以及组织是否让员工清晰明了他的发展方向及路径，同时清楚自己的优劣势，从而予以改善及提升。而组织文化的表现之一，即为哪些员工在组织中是有发展机会的，是被重视的，盘点可以解决这些问题。 完整专题，点击查看 人才发展盘点实用指南
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