薪酬制度如何设计？设计思路9个核心步骤工具表单设计方案

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　　薪酬设计9个核心步骤，帮助企业管控人工成本。ppt
　　文中从这些方面来分析：
　　薪酬概论
　　薪酬管理的流程
　　岗位评价
　　薪酬调查
　　薪酬制度设计
　　薪酬控制与管理
　　福利项目设计
　　薪酬福利操作实务
　　薪酬福利的相关法规
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　　销售薪酬设计方案（整体设计思路流程）。ppt
　　薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：
　　1。纯佣金制
　　2。固定薪酬制度
　　3。混合薪酬制度
　　确定薪酬水准的依据：
　　1。工作评价
　　2。同行业水准
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　　薪酬设计必备的6大步骤。doc
　　一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。
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　　如何设计出富有竞争性的薪酬制度薪酬制度设计流程。doc
　　随着市场竞争的加剧，当前企业越来越意识到富有竞争性的薪酬设计不可或缺。那么富有竞争性的薪酬设计有哪些趋势呢？
　　趋势一：全面薪酬
　　趋势二：“以人为本”的薪酬管理方案
　　趋势三：宽带型薪酬结构
　　趋势四：薪酬设计的差异化
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　　现代企业薪资福利设计与操作：怎样的薪酬能使员工面向经营结果？。doc
　　第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法
　　第2讲薪资福利工作的主要内容
　　第3讲企业薪资管理的基本目的和主要内容
　　第4讲员工总体报酬的概念和主要内容
　　第5讲工资系统设计的思路和方法
　　第6讲如何建立员工的工资系统和工资结构
　　第7讲如何制定员工的工资标准
　　第8讲如何制定管理员工的浮动工资
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　　房地产开发有限公司薪酬设计方案。doc
　　第一章总则
　　第二章薪酬体系
　　第三章薪酬结构
　　第四章等级工资
　　第五章年薪制
　　第六章等级工资制
　　第七章提成工资制
　　第八章工资调整
　　第九章工资特区
　　第十章其他
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　　薪酬制度设计的思路。doc
　　工资分级和定薪的基本方法
　　、分级（排序）法
　　、岗位分类法
　　、要素比较法
　　、计分法
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　　企业薪资福利设计与操作工具表单。doc
　　职位体系的建立
　　具体职位工资标准设计表
　　项目奖金规划表
　　工资管理政策检查表
　　工资福利市场调查方案设计
　　企业员工工资信息表
　　薪资调整沟通工具表单
　　工资发放管理检查表
　　年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
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　　如何设计出富有竞争性的薪酬制度？设计思路9个核心步骤流程操作工具表单设计方案
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