不应成为跳槽原因的理由跳槽的理由都有什么？

　　不应成为跳槽原因的理由：
　　收入人际关系复杂
　　现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避，可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”，这将会直接妨碍你的从业取向。
　　没干劲
　　这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。而且，你若仅为了追求高收入而跳槽，会让用人单位担心如果有更高的收入，你会毫不犹豫地再次跳槽。
　　与上司合不来
　　毫无疑问，应该是你去主动适应你的上司，而不应要求你的上司来适应你。再者，在平时的业务往来中，你会接触到各种各样的客户或关系单位的人，对企业来讲，他们都是“上帝”，如果你尚处理不好与上司的关系，就更谈不上与“上帝”友好相处了。
　　工作压力太大
　　现代企业讲究快节奏、高效率，企业中人人都处于高强度的工作状态之下，不能适应高效工作的只能被淘汰。在现今形势下，绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。
　　跳槽的另外一种理由：心情问题
　　一个朋友在一家报社里工作，人际关系很好，工作也极受老总欣赏，我以为他会在新闻行业里有所发展，不料上周五突然来电话通知我周末要从深圳来广州，说是心情不好，来广州一是为了朋友相聚换一换心情，二来也是准备跳槽想听一听我的意见。
　　等我问清为什么突然产生这种想法的理由后，不仅大吃一惊：原来引起他跳槽的想法仅仅是因为和他同进报社的一位同事突然辞职，到一家公司里任主管。
　　“为什么会有这种想法呢？其他同事又是如何看待这件事的呢？”
　　“只是心情问题。”他补充道，“不光我一个，其他几个同事也准备离开。”
　　我突然意识到这是现代新兴企业人事管理的一个盲点我曾和国内很多不同规模不同资产构成形式的企业内的人事经理进行过交谈，却从来没有注意到的地方即将员工情绪纳入到企业人力管理的范畴之内。我们通常喋喋不休的讨论总是围绕企业的人才的筛选机制、人才的激励机制、人才的福利留任机制等进行，习惯着手考虑如何得到优秀的人才，如何让优秀的人才在利益的驱使下高效的工作，如何在企业福利及文化上让人才沉迷（在某种程度上的自我满足）并在企业中留任下来我们将人才假设为一种没有情感的资源来考虑利用，却常常缺乏最起码的人文关怀这是人力管理实践中多么可怕的一个错误！
　　企业的发展前景、领导的信息暗示、同事之间的人际关系、工作进行的顺利与否、同一阶层员工的升迁状况、安定程度、薪金差别，甚至于个人家庭生活的和谐与否、父母身体状况等等，都会造成企业员工的情绪波动，从而给企业带来潜在的危害，一般来说，处于情绪低潮的员工的工作效率将会大大下降，暴躁的情绪还会造成企业员工的内耗（抵触情绪的孳生，导致工作环节效率降低），情绪问题严重的话，可能造成企业大面积的不必要的人才流失。
　　情绪管理常常被人力资源管理者所疏忽，最主要的问题是情绪管理目前仅仅是作为一种艺术手法存在于领导艺术中。情绪管理还没有成为一种管理，登堂入室的成为企业人力资源部门日常管理工作。
　　朋友企业里是一个怎样的情况，我没有细问。大致可以断定的是，一个员工跳槽影响了所有员工的情绪。
　　其实群体的情绪波动并不可怕，可怕的是人力管理者并没有意识到这种波动，自然也没有找到引起这种波动最内层的理由：或许是员工看不到企业发展的前景，或许是看不到职业发展的前景。因为他说：
　　“我们办公室的老张岁了，年代末广东省文科状元，现在和我一样，编辑，我想我年后还是这个样子，我害怕！”
　　朋友公司面临的这个问题其实很难解决也很好解决，困难的理由是这个造成的心情不好，给多少钱也难以改变；容易的是只要让他看到自己的未来就可以了，这个大概只需要几句话就行了。
　　跳槽对用人单位的好处，是可以通过人才的竞争推动企业的发展。一个优秀人才进来，会促动整个环境。谁都不甘落后，员工都处于竞争环境里，他们就会自觉地爱岗敬业，在岗位上就能不断地做出业绩来。这也正是企业发展的原动力。
　　跳槽是职场中永恒的话题，在职业生涯中，有的跳槽是一场转机，有的是一次危机，有的甚至是职业生涯中的一次自残。
　　一、发展空间的缺乏和收入太低是造成职场人士焦虑并产生跳槽意向的主要原因
　　调查数据显示51的职场人会由于晋升空间小，前途太渺茫而跳槽，48的职场人跳槽的主要原因是收入太低，薪水明显不公道，另分别有25的职场人由于发展受阻，上司不是好伯乐和公司福利措施不完善而考虑跳槽。
　　与之相对应的，调查数据显示59的职场人声称跳槽的主要考虑因素是较好的发展前景，56主要考虑福利待遇好，40主要考虑有竞争力的薪酬，36主要考虑晋升空间大，33主要考虑培训机会多。
　　二、7成半职场人对跳槽持肯定态度，8成半职场人有意做跳蚤族
　　调查发现7成半职场人对跳槽持肯定态度其中47的职场人认为跳槽可以增加职场阅历，丰富职场生涯；21的职场人认为跳槽主要是可以趁机提高薪资待遇；7的职场人认为我的工作我做主。
　　仅2成半的职场人对跳槽持审慎态度其中19的职场人认为跳槽太多会令自己无法找到正确的职场道路，3的职场人认为到哪儿都是干活，没必要跳槽；另有3的职场人认为跳槽说明没常性，对职场不利。
　　通过调查，发现有高达8成半的职场人有意做跳蚤族其中49的职场人表示会看看机会，18的职场人已经跳槽，18的职场人表示无论如何也要跳槽。
　　调查数据还显示另有12的职场人仍在观望，仅3的职场人表示不会跳槽。
　　跳槽并不包治百病，越跳越遭的人也为数不少，那么怎么跳、往哪里跳才能跳出发展空间，这是职场人需要在行动之前考虑清楚的问题，要做到有规划的、理性的跳槽。
　　三、跳蚤族更多是80后、85后、工作5年以下的职场人，多数人会两三年甚至更长时间跳一跳
　　调查发现跳蚤族更多为新生的工作中坚力量其中40的为80后，26为85后。而90后刚参加工作时间不长，仅14有跳槽的计划。
　　数据研究中心还发现工作5年以下的职场人更容易有跳槽的想法其中25工作2年以下的职场人近期有跳槽打算，35工作25年的职场人有此打算。
　　调查发现19的职场人表示会两年一跳，23的职场人会三年。
　　俗话说：树挪死，人挪活。相关数据研究中心顾问认为适度跳槽有好处。
　　首先，适度跳槽对个人的好处，是可以增强人的竞争意识，学到新的本事。跳出原先的槽后，要能找到更为理想的岗位，必须刻苦学习，深入钻研业务知识，以求能够适应新的需要。这样，无形中就树立了他们的竞争意识，也使他们学到新的本领。
　　其次，数据研究中心顾问认为适度跳槽对用人单位的好处，是可以通过人才的竞争推动企业的发展。一个优秀人才进来，会促动整个环境。谁都不甘落后，员工都处于竞争环境里，他们就会自觉地爱岗敬业，在岗位上就能不断地做出业绩来。这也正是企业发展的原动力。
　　顾问告诫职场人，跳槽要讲究一个度。如果从适度变成了频繁，那么会使人心浮气躁，不能安心工作，达不到发展自己的目的，最终会因为碌碌无为而遭到淘汰。